今天在某乎上，看到一篇文章，和V哥的很多观点相同。而且，这些观点，也事关力场的下一步发展。
这里，专门摘录出来，逐一比对探讨一下。并和和大家分享。
1.做垂直，才是出路
原作者逻辑很简单：如果做通用内容平台，就意味着和微信、微博，甚至和各大内容平台做正面战斗！成功几率多大，可想而知。
这个，犹如当头一棒，V哥也是虎躯一震。身在其中不自知啊：
现在有几个全内容平台，玩得转的？
没有，某享，以及死去的老Primas，就是例证。V哥也是耗费了一些时间在这些平台上，现在想来，的确赛道错了，再努力，都是白费。
2.让项目方自营圈子，是内容平台的方向
这个玩法，是不是和现在的力场玩法同出一辙啊，哈哈。
V哥一直认为，力场最大的创新，就是把项目方的积极性和创造性，通过LC激发了出来。
友商已经认识到这个问题，看来很快会有类似的机制。
PS：貌似，这也是一个投资机会噢。
3.引入行情模块，方便用户
这个，是增加客户粘度的好东西。力场可要努力了。
比如，现在看LC实时价格，都要跑到某交易所，卡的要死，体验差得很。如果力场内嵌一个行情模块，想起来，也是很好的。
4.内容平台，必须要有中心化
以前，很多人迷信去中心化。以为把投票权，丢给用户，让大量的用户投票，就可以选出好内容，万事大吉了。
V哥坚持的观点是：内容平台，包括其他类似平台，不可能完全中心化。
因为，现实中，人类大规模治理中，从来没有说一人一票，就可以有善治。比如英国“脱欧”，是一人一票投出来的吧？现在又如何？
现实很骨感：一人一票，其实并不是走向有效治理的必然之路，反而更容易走向毁灭之路的。
比如，这个论者，也是同样的论调。
5. 内容平台，唯快创新不破
内容平台（或类似平台）用户的黏性，是非常差的。稍不如意，就会用脚投票，最终力场。所以，听取用户声音，并从中做出正确选择，是操盘者的唯一制胜之道。
友商已发力，力场准备接招！
叨叨力场事
类内容平台，大家都在竞相创新。
功能模仿和迭代加快，是类内容平台的最大特点。
可以很清晰看到：大家很快挤到同一条跑道上来。
V哥的感觉，相比之下，力场的拼板是足够多的，但每块板都比较薄；其他竞争性平台，拼板不多，但胜在现有的几块都是很硬朗的。两者各有千秋。
V哥的观点是：
力场有足够的进攻性、创新能力，是最大竞争力，一定要保持！
现在追兵赶上来了，力场可要努力。
ChangeLog
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