作者：项目经理训练营
来源：欣旋咨询（PMP2010）
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优秀学员代表—王艳
技术到项目经理再到技术再到项目经理，虽然每个公司的岗位定义不同，虽然职责挑战有高有低，但是我想说项目经理是一个门槛低，难度高的角色，入门简单，做好很难。
加入项目经理训练营的时间很微妙，刚好是我转岗的时间点，对我而言一切都是新的，一切又都似乎熟悉。新：新的职场，新的架构模式，新的岗位；熟悉：熟悉的事情，熟悉的工具，熟悉的流程。在这既熟悉又陌生的环境，工作开展并非易事，容易带着固有的想法和思路而忘记了新的职场新的文化。什么该做、什么不该做、怎么做都是需要思考的点。
幸好训练营给了大家一个交流的平台。大家来自不同的企业，有些不同的经历，做着不同的项目，却有着类似的心得。原来不只我有这样的苦恼，原来这件事可以这样处理……
最后希望欣旋项目经理训练营能够越办越好，让项目经理们变得更加强大！
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优秀学员代表—王霞飞
考试过PMP之后，在工作中对项目的理解越来越深刻。每当遇到困难，解决不了的时候，就会不自觉的回想PMP书上讲的东西，和实际的工作结合起来，问题就可以迎刃而解了。所以了解大家在工作中如何实际应用PMP的相关理论，把项目工作做到最好，这是我参与这个训练营的初衷。和大家不同的是，我不是从研发人员转成项目管理的，而是直接从项目人员开始做的，所以技术方面可以说是软肋。目前主要负责产品商用上线的项目工作，在工作中也会涉及和研发人员沟通客户提出新需求的更改，并未觉得有很大的障碍。这主要得益于一次宁老师的线下培训，和现场的人员讨论过这个问题，同学就告诉我说，不是研发人员并不会影响项目的进展，只需要把需求分到足够细小，然后按照需求安排计划进行跟进也可以实现最终的项目成功。类似这种的小建议很多，也很受用。可能是别人的一句话，就会给自己在项目工作中提供很大的帮助。
很感谢徐老师提供这样一个平台，让大家聚在一起讨论项目中遇到的实际问题。即使项目不同，但都有相通之处，大家的宝贵经验都值得借鉴。也感谢黄班长每天都在群里发一些项目管理的小建议，能够和大家在一起真的很开心，希望我们这个讨论组可以继续保持，也可以自发组织一些线下聚会，探讨项目的发展之道。
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优秀学员代表——江露莎
在项目经理这个岗位上，我还只是个新手。从技术转到项目经理，工作内容、工作方式、思维方式等等各方面都是新的，在这个时候学习了PMP，加入了训练营，跟大家一起探讨，还有黄组长每天发的晨读内容，花几分钟结合工作静心想想，角色转变顺利多了。
感谢训练营给大家提供了这么一个平台，互相学习，倾诉，甚至吐槽，曾经困惑的我会被某位同学不经意的一句话点醒。大家行业不同，但在项目管理上很多是相通的，原来我们有着一样的困惑，遇到相似的问题，借鉴相通的处理方式，心里暖暖的。
祝欣旋越办越好，也祝同学们越来越强大！
