文老师推荐的，推荐理由是好读易懂实用鲜猛，今天一看，确实，一口气就读完了。用书中的原文和案例做一下笔记

   《无印良品育才法则》

一、“故意制造”逆境的理由“调动不合心意，因此没有了干劲。”“突然接到海外派遣或被调动到意想不到的部门，心里充满不安和不满。”——想必有许多职员都有过类似的经历。

      我也一样，大学毕业后虽然进入了西友，却在四十岁那年被调动到了当时规模还很小的无印良品。那样的调动，实际上可以理解为左迁。不仅是我自己，我还见过很多人在升职斗争中败北，或是工作上出现差错，最终遭到左迁。一旦被左迁，通常会出现两种情况：一种是大受打击，随即在新天地里拼命工作证明自己。一种是永远埋怨周围的环境，渐渐堕落。

      我有一种感觉，就是学历越高的人，越容易变成后者。他们似乎都很容易一蹶不振，最终离开原本的组织，可是到了新职场依旧难改低迷状态，陷入恶性循环。

     由于我目睹了很多那样的遗憾，在调动到无印良品之后，便下定决心“全力完成交给自己的所有任务”。几年后，总公司问我想不想回西友，当时很多与我一同调动过来的人都选择了回去，而我却选择了留在无印良品。

      要如何才能推动自己成长呢？有人会去考取资格证书，或是到商业学院深造，但在那些地方学到的知识和技能并不能让自己成长多少，因为其中缺乏了实地体验。

      正如考取机动车驾照，虽然在驾校能够学到很多理论知识和基本驾驶技能，但实际却要等拿到驾照之后一个人开到路上才能实现真正上手。最近多了一种模拟装置可以体验“驾车”感觉，但是真正开到路上，险些酿成交通事故的瞬间得到的经验比那有用百倍。

      这么说不免难登大雅之堂，但我还是要指出：“置身逆境”才能得到最好的效果。

      因此，无印良品会时不时地进行特别大胆的调动。人只能在“炼狱”中成长

二、“为什么无印良品的员工离职率这么低？”

无印良品为何能成为员工希望留下来任职的公司？我认为主要原因有三个。

①有很多人因为喜欢无印良品这个品牌而加入（伊丽汇的员工也是如此）

我感觉，无印良品有许多员工怀有的都不是“爱社精神”，而是“爱品牌精神”。想必是因为他们自己也很喜欢穿着简约而实用的无印良品，所以就对自己的工作产生了自豪感吧。

②依靠内部采用机制让慢慢培养起来的人成为正式员工（创客机制如是也）

关于内部采用机制，在后文会进行详细说明，简单来说，就是从店铺的兼职人员中选取有能力的人聘用为正式员工的制度。通过内部采用转正的员工，无疑是“生在无印，长在无印”的人，他们的脑中已经完全渗透了无印良品的哲学和理念。

③公司一直全力营造“有成就感”的职场氛围（唯奋斗者得功名）

无印良品的目标是终身聘用和实力主义；尽管这仿佛与“终身聘用制已经终结”的时代潮流相悖，但若不保证终身聘用，就无法让员工安心工作。

三、“我一直认为，员工不是资源，而是资本。”

    若写成“人才”，会给人一种仅止于材料的错觉。一旦将员工视作资源，便会出现企业为了赚取利润而恣意压榨员工，将其消耗殆尽后便用新人取而代之的情况。

   可是，若把员工当成资本，他们便成了开创事业的必要源泉。必须悉心培养，精心守护。

   员工并不是社长的所有物，理所当然地，下属也不是上司的私有财产。应该有很多人都怀有这样的错觉，所以他们会让员工不断加班，无视下属的心情安排不合理的工作。

    无印良品过去也曾经存在那样的现象。不过我认为，现在的无印良品正在逐步摆脱那种环境，因此也提高了员工的稳定率。

    同时，人的培养需要的是“炼狱体验”。只有逆境才最能促进人的成长。反过来说，温吞水的状态无法让员工得到成长的机会。

      或许他们能够成长为对公司有利的“好白领”，能成长为“调整”一下自己的工作、专心“维持”现状、擅长看别人“脸色”的员工。那么，这样的员工能否让公司变得更强呢？答案很明显。

      至于能否让员工自身变得更强，也是同样的道理。温吞水的环境使他们没有必要去考虑革新，自然也无法获得发生问题时坚定决心加以突破的能力。

四、用“不间断的柔性调动”培养人，8种调动方法

1、尊重员工本人的调动意愿

2、多数情况下没三到五年就会进行调动

3、从销售部调动到商品开发部门，从销售部调动到物流管理.......多数情况下，都会进行毫不相关的部门间的调动

4、不问年龄，让年轻人也能担任重要职务

5、往出现问题的部门投入精英

6、将部长调动到完全陌生的领域中

7、完善调动体制，避免上司个人感情的影响

8、不存在处罚性的调动

五、“任何人”都能具备领导力，方法和意愿概括有3点

1、要求自己“身先士卒”的态度和表现

2、针对工作“主动抱有问题意识”的意愿

3、针对团队伙伴主动“关心他人、了解他人”，“激励伙伴”，“提供协助”

读懂《无印良品-育才法则》，运用在工作中。