真学会
8+7=？如果你问你的孩子这道题，他很快给出了正确答案15，你一定很高兴。
但是，你确定他真的知道这个答案的由来吗？我们继续…
你要把这道题拆分开引导孩子继续探索，以确保了解他是真的理解了这几个数字的实质意义。
你可以继续问：你能找到家里代表8的东西或事物吗？
如果孩子找来8个苹果，鸡蛋等，恭喜孩子理解了这个数字的意义。
如果孩子指着，日历上的8告诉你，很遗憾，孩子没有理解。
接下来是+号代表什么？如果孩子拿了7个东西给你，和8个苹果或者玩具，鸡蛋放在一起。那么恭喜，他真理解了这道加法运算意义。
学以致用
通过这道题引发我们反思，在工作中我们是否也真的确保你的下属，同事或者你自己真的理解事情背后的意义呢！
昨天与我的女友交流，她是一个创业者，满怀激情与目标，屡挫屡战。
她说，我不怕生意失败或着赔钱。这些我能心里承担与预判，我也不怕体力上的辛苦与付出劳动。
我最感觉疲惫的是团队搭班子干事儿时的沟通成本。
其实，这是普遍管理者的瓶颈，我们不确定我们的员工真知道和理解你说的事和指令背后的意义。当然完成的结果也就不同。
管理者要学会拆分指令，提出问题来确保指令与事件对方完全理解真正的意义。
通过这样不断叠加的训练，刚开始你会觉得很浪费时间。但是你会发现随着时间的推移，一个月，两个月后。
你的沟通成本在缩减，理解你指令的员工在增加。办事效率在提高。
通过提问方式，来确保你所说的话被别人理解，真听到。多么重要啊！
