如何面试？
因为第一次面试别人，自己也有一些紧张，所以我拉了一个面试框架，甚至打了草稿，如何开头，如何提问，如何引导和求职者进行更深入的沟通等。
总结起来我的面试过程分三大模块：
1️⃣问他做过的事情，遇到了哪些问题，如何解决，判断他的逻辑思维和与当前岗位的匹配度；
2️⃣问他我熟悉他不熟悉的，问我解决过的一些实际问题，判断他的应变能力，和思考问题的方式；
3️⃣问他对自己的评价，兴趣爱好，未来规划，判断他的性格和心性；
下图是综合评价一位产品经理能力的各个角度：
如何应试？
1️⃣明确问题
听清楚问题后再回答，如果问题不是很明确，可以再“您是问xxxx对吗”这样确认一下，避免答非所问；
2️⃣要有逻辑
简单梳理思路后再回答，慢一点没关系。你可以“嗯我明白您想问的了，让我稍微组织一下语言”“关于这个问题我是这样想的”，给自己留出时间差，回答时分要点，“首先，其次……”也可以“1. 2. 3”，要有条理；
3️⃣切中要害
最好能在回答问题的前三句话，就能切中问题要点，吸引面试官听进去，否则接下来你说的一百句话面试官一个字都听不进去，回答在精不在多；
4⃣️工作方式
1.做执行也不要只是被动接受工作任务，要动脑，为什么做？提升什么？修补什么？有没有更好的方案了？哪些数据指标可以衡量工作成果？
2.一定要定期复盘总结，有始有终。成功或失败的原因是什么？哪里可以做的更好，哪里可以标准流程化，后续动作该如何？
3.利用经验教训形成和优化自己的方法论，把自己当成一个产品一样去迭代维护。
5️⃣遇到这种情况，你可能已经挂了
1.自己在喋喋不休，但是面试官不说话，没有跟你有讨论，或者只是“嗯”，或者你说完后，面试官没有对你刚刚的回答进行回复，就直接切入下一个话题，几乎就可以印证你的回答没有吸引到面试官，ta可能根本没听进去你的话，没有与你产生共鸣，基本这个问题你就挂了；
2.后续再面试更多的人再补充
以上共勉
