在今天科技极速发展、黑天鹅频出的时代，知识和经验成为束缚的“末日时代”，如何跨越企业成长之痛的魔咒，稳健前行，把握成功？
战略与商业模式可以“抄袭”，但组织能力很难复制：市场的风口过后，遍地都是掉落的猪。
组织能力是一个随内外部环境动态变化的，因而使得很多企业经营管理者无所适从。
在探索组织成长的过程中，我们发现，快速成长型企业（企业称四阶段中的第二阶段）面临的最大瓶颈，就是在快速发展的过程中，如何构建更为高效的组织能力。
具体怎么理解呢？就是在面对产品和市场变化时能够快速做出战略决策，在目标执行过程中能够做到目标共识、责任厘清、激励到位，在行动计划、资源配置，以及团队和关键人才发展上要舍得投入......
而这样一套科学规范的组织机制，才能让公司的发展从“能人驱动”走到“机制驱动”，实现持续稳健成长。
在实践中，我个人非常推荐ODMaps模型，帮助企业描绘出组织发展的三张地图：战略地图、组织地图、人才地图，助力企业实现组织能力的建设。
OD Maps通过构筑企业战略／组织／人才管理的核心能力，能够帮助企业经营管理层达成三个核心价值：
■第一战略能落地；■第二组织有活力；■第三人才有梯队。
对企业经营管理来说，把握企业成功的三个核心驱动要素，掌握描绘组织三张地图的核心能力，就此可以构建组织发展的核心竞争力，就能够在面对纷繁复杂的商业环境和市场竞争中，在面对始终匮乏的组织资源条件下，保持组织的持续成长和最终商业成功。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
