1大脑底层的四个模块『获取信息』『设想目标』『行动』『反馈』，构成了一生的循环。如果要做一个真正的有自我意识的AI机器人，就需要这四个模块
2昨天在阿尔法公社做了一个小演讲『产品经理距离创业有多远』。其中问答环节问我，为什么创业。我回答，所有的为什么都可以归结为这三个问题：『我从哪里来』『我是谁』『我将去向何方』。
最近这个月珠峰大本营拥堵排队，导致20人死在珠峰上。不禁有人问，为什么这么危险还要去登珠峰，除了先行者有意义，现在登珠峰对于人类而言毫无意义。
答案就是，登珠峰、创业、改装车、装修、打游戏、极限运动、刷抖音、写朋友圈、做一道新菜，都和过家家一样，本质是一回事。
3要想得到安全，就必须深入理解危险。
4对于牛人来说，多数问题都不是信息不足的问题，而是信息源问题。
5如果你在1850年问任何专家，人是怎么来的，物种是怎么来的，你得到的99%的答案是神创造的，而非从鱼类进化来的。那个时代，只有达尔文和华莱士两个人是正确的，知道真相。
6我是这样看待我们这个时代的专家的：
如果是经验积累型问题，例如，怎样造一座桥和做手术，那么99%的专家是对的。
如果是一个复杂性认知问题，并未完全被解决的，那么我最多相信10%的人，甚至更少。例如，减肥、学英语、拖延症、意识、语言等等。
7我们对话不是为了战胜对方说服对方，更不是为了逼迫对方闭嘴。实现公共对话，才是问题的本质。也就是说，自由表达比正确表达更重要。通过公共对话，帮助人们思考，获得真正的认知。
8简单说几条基本的公共对话要求：
分清事实与观点；
不攻击动机；
先从概念与定义开始；
不诉诸权威或诉诸数量；
避免循环认证；
避免辩证大法/文明相对论；
9这些都是思考能力成长的基础要素，可惜很多群体都没有。所以说，世界上最奢侈的事情，其实是思考。
10一个人的职业尊严来自于他的专业能力。
11前几天读到美国心理学家马丁·塞利格曼的一个研究：关于挫折。他说，挫折容易给人造成三个假象，这三个假象，我归结起来就是三个P：个人化（Personalization）、普遍性（Pervasiveness）和持久性（Permanence）。
12真实的学习过程是，学会一点最少必要知识（就是那些知道了之后就可以马上开始行动了的最少知识），然后就要马上开始实际操练…… 最终，大量的细节都是在实际操作过程中进一步学会的 —— 甚至，还有大量的细节如果不进行实际操练的话，就根本没机会学得到。(驾校学开车的例子)
13我这一辈子都有个好习惯：鼓励身边的所有人…… 只因为，我实在是太清楚“鼓励”这东西有多么稀缺了。
14晋升一个一线员工做管理者，必须要给予足够的辅导。不能宣布之后，就认为这个人能具备管理能力。遗憾的是，大多数团队可能都这么干的。
15理解那些拒绝自己的人。
