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无意中听到公司某位股东和其它同行业的老板谈到了这样一个话题，话题的核心出发点围绕着员工对企业的忠诚度来展开讨论的。
股东说:“现在的员工真是不好带啊，同以往相比简直有过之而无不及，尤其是当今的90后，很难在他们身上看到对企业的忠诚度有多高，不仅频繁跳槽，还特爱幻想。”
同行的老板回复到:“是啊！你说得在理，你公司比我公司好点，我公司经常频繁换人，所以我们开股东会的时候就制定了这样一个机制，但凡在公司待上三个月以上的员工才能正式转正，待不上三个月的我们一致认为此员工不适合公司，因为在他们身上没有忠诚度可言。”
股东半开玩笑的对同行的老板说道:“那照你们定的这个标准来看，你们公司义工一定很多咯，因为很多人都无法达到你们所谓的三个月转正的标准，这样很是划算啊，哈哈！”
这段对话是我在走廊上无意听到的，虽然在他们眼里可能是一句玩笑话。可说者无意，听着有心啊！
TMD，让我感到极度不爽的是，我们九零后怎么就被活生生地贴上了这等不忠的标签，简直是不分青红皂白，颠倒是非。
暂且不说其它，通过与股东同行的那位老板的对话来看，他们公司的处事方式就极为不妥，“但凡在公司待上三个月以上的员工才能正式转正”，他的言外之意也就是无论你优秀与否，或者愚笨至极只要在他们公司待上三个月就有可能成为正式员工，典型的他们公司体制有问题。
三个月对于那些有才之士就是一种辜负与浪费，毫无疑问，大部分人外出打工就是为了赚钱养家，既然付出与收获不能成正比，没有多少人肯留下来也是必然，自己公司的体制有问题，就赖员工的忠诚度不高，真够不要脸的。
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近年来，关于忠诚这个词早已风靡各个企业，对于老板来说，员工们的忠诚度就像一只无形的手，左右着公司的业绩与发展。很多企业，之所以喜欢招有经验的员工无非是更好的节省精力与时间。
他们舍不得企业里做得好的老员工离去，并非没有道理，因为老员工不仅熟练，而且更有经验，除了省事之外，效率也会达到很理想的效果。
那么忠诚度究竟是怎么产生的，这个是一个值得慎思的问题。
它不仅仅与企业的合理化，人性化分配，嘉奖制度的完善息息相关，还与企业的人文艺术有关，也就是所处的环境有关。
03
就拿我以前工作的那家企业来说吧，就是一个典型的失败例子，当然，我并非是揭它短，只不过实话实说罢了。
那家企业的老总特别在乎员工忠诚度这个问题，不仅经常给我们洗脑，还时不时给我们做做培训，所想要达到的目的只有一个，就是留住员工。可最终的结果并不如愿，因为这家企业的高管只会唱双簧，从来没有在实际行动上有所表示。对于那些优秀的员工来说，本应该有所奖励的，可是在他们面前免了；对于那些有点资历的老员工来说，本该涨点工资的，却依旧免了。
俗话说:“员工的离职大体只会围绕两个方面转，一是工资没能给到位；二是心委屈了”当付出与收获不能成正比，期待经常落空之后，想必再有激情的人也会因此而陨落消沉吧！
对于企业来说，工作不养闲人是个理，但对于员工来说，打工不是做慈善也在理，既然不能如尝所愿，离开自是早晚的问题。最后那家企业很多我认为不可多得的人才的纷纷离职都不是偶然，是必然。
所以，作为企业的掌舵人来说，都应该好好正视这个问题，想要留住优秀的员工，想要员工对企业忠诚，就要主动去激励员工，建立合理公平的薪酬与激励机制，没有激励，哪来的动力。
员工是第一生产力，想让自己不在市场上处于劣势地位，就一定要懂得利用合理的利益来支撑员工的忠诚度。
现实需要是人的第一要求，劳动则是谋生的手段，在企业前进的同时，唯有让员工在物质上得到满足，才有与企业共同进退下去的可能。
