今天开始读第三本书《深度思维》。今天先浏览了目录，认真阅读了自序和第一章《逻辑思维链——如何让自己的思维更加深刻 》

一  书本内容简介

    《深度思维》上篇讲述的是技术类思维方法，掌握了技术思维方法，能让你得心应手地处理在生活工作中遇到的问题。下篇讲述的是思维格局，当你学到了格局类的思维方法，能让你从更高、更广的视角看问题，并作出具有大格局的选择。上下篇共九章： 第一章 思维逻辑链、 第二章 换位思维、 第三章 可视化思维、第四章 流程思维、第五章 生态思维、第六章 系统思维、第七章 大势思维、第八章 兵法思维、第九章 慢即是快。

如何能做到深度思考？叶修老师把这个复杂的问题，提炼为清晰的方法论和工具，让我们找到了进步的抓手。推荐想要训练自己深度思考的朋友阅读。

《深度思维》在思想上抽离出一套分析事物本质的理论工具，让我们发现这个世界运作的逻辑是有迹可循的。同时，凭借深度思维的演绎，我们也可以减少犯错和挖掘机会，让自己活得更精彩。你对这个世界本质规律认知的深度，很大程度上决定了你成长的高度。

二  深度思维的益处

深度思维能够给我们带来各种各样的好处学业工作、管理、投资等,而思维逻辑链的延长则是深度思维的重要表现。一种延长思维逻辑链的方法即是5Why思考法,它能够帮助我们找到问题的根本原因。

找问题的原因是我们日常生活和工作中最常用的技能之一,作用巨大。但是找问题的原因并不那么简单,面对同一个问题,有些人能够找到深层原因,有些人只能找到浅层原因,甚至是错误的、无用的原因。很多时候,这是深度思考能力的差别,也就是思维逻辑链条长短的差别。大部分情况下,我们的思维逻辑链条都太短了,短常常意味着肤浅,找不到问题的根本原因。那么,如何才能找到问题的根本原因呢?5Why思考法就能够解决这些问题，5Why思考法是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本无原因，虽然叫作5Why法，到并不一定要问5次Why，而是要根据情况灵活调整！在5Why思考法的引导下，我们一步步的找到了问题的最底层原因，进而找到了问题的解决办法！确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止；提问要往有意义的方向问；要疑问，不要质问。5why思考法的提问，应该是不带情绪的提问，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象！

5Why思考法是向前追溯原因，相对应的就是5So思考法，向后追寻结果，5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求他对未来可能造成的深远影响！对于5S0思考法这个招式来说,什么是其对应的内功呢?就是常识与专业知识。你想要在哪个领域内使用5So思考法,你就需要有该领域的常识和专业知识,常识和专业知识越多,内功就越深,招式使用的威力就越大。思维很重要,知识也很重要。知识是思维的养料,没有知识的思维容易变成空谈,而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。

三    让我培养深度思维的能力

1，拥有较长的思维逻辑电能够认知较长的因果链条。

2，能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角。

3，能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力。

4，能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性事物的长期趋势等。

四  读书笔记

第一章/思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻

第一节：深度思维的利益

      在这一节书里，作者用案例的形式把深度思维的逻辑思维，逻辑链条的重要性讲解的简洁易懂。在面对同样的问题，有深度思维的人和没有深度思维的人相比较，这其中谁将收获到利益最大化，就更加显现得清晰，明了。 书中讲了甲乙两个公司所出现了类似的问题。由于两个老板思维方式的不同。得到了两种不同的解决方法，甲老板因为采用的是浅度思维，所以未来还会出现类似的生产事故，长远看来，必然影响产量，成本和生产质量。这种经营模式，不适合在市场上进行竞争，总有一天会被淘汰。而乙公司的老板是在深度思维能力的领导下解决的问题，就会不断降低成本，提高质量，调动员工的团队合作的积极性，在不断的竞争当中独占鳌头，这样的公司肯定是越办越好。

两种不同的思维模式，采用了对比的方法，呈现在我们面前的是两种不同的结果。两家公司的前途我们通过实例一目了然。让我更进一步的明确了，深度思维的利益，就是在于一定要有深度思维的能力，可见深度思维确实对我们的工作有帮助。

第二节：5Why思维法

什么是5Why思维法，什么是5so思维法

      是指对一个问题连续多次追问，为什么直到找到问题的根本原因。

5Why思考法的作用

        我们一步一步找到问题的最底层原因，进而改变处理方法，它能帮助我们找到问题的根本原因，最终找到解决问题的更好的方法。

5So 思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。