为什么我们的领导分配工作和任务时，总是觉得员工能很准确的get到他的意思，并能执行到位？也会呵斥员工“不要让我说第二遍” “你怎么就不明白我的意思呢” “按我的意思做，尽快交给我”。
真的是员工的问题，没理解领导的意思吗？也未必吧。我们要求高效率的同时，是否有做到真的高效沟通和传达指令。
日本的员工和领导沟通工作时，都是会反复确认自己所要去完成的任务和领导的指示是否一致。甚至是四五遍的确认，复述自己的工作内容、方法、计划、完成任务时间等。
只有确认好工作内容和方向没有错误，才是提质增效的前提条件。不能刚出发就是错的，那怎么能准确快速的到达终点呢？也不能因为怕被领导骂自己反复确认工作，就不敢去和领导确认。提前确认好才能不会在做错后被骂，甚至会被开除要好太多了吧。
请记住反复确认工作内容，这一方法会使你的工作效率、准确率提高，从而得到领导的认可和信赖！
加油！
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