这份PPT的核心内容是关于大型集团数字化战略顶层设计的解决方案。它详细阐述了数字化转型的重要性、实施路径以及如何通过数字化技术推动企业的战略、商业模式、组织架构等方面的创新和改进。
方案强调了数字化转型是信息化的升级与转型，涉及组织扁平化、开放性、平台化、去中心化、变革、生态化、共享和创新等多个方面。这一过程被视为一个熵减的过程，即通过减少无序和混乱，实现智能化和信息化，从而提高企业的可控性和可管理性。
方案提出了数字化转型的定义和理解，即通过信息技术改变企业原有的经营模式，实现企业经营的改善和管理的提升。数字化转型是一个系统性工程，由无数个数字化创新组成，它重新定义了企业的战略、商业模式、行业生态、组织架构等，是一个没有终点的过程。还介绍了数字化转型的具体实践，包括办公自动化、建筑智能化、管理透明化、互联网+采购、互联网+劳务、互联网+大数据等，这些都是围绕集团的成本、招采、进度、质量、安全、工程现场、劳务等信息化的实践案例。
