今天跟TH聊了很久，受益良多。从他的故事中我学到了两点∶1.跟对人 2.屁股决定脑袋。
第一点跟对人
其实第一次听到这个理论是来自和前任领导的饭桌上的交流，当时只觉得有道理，但并没有太多感触。直到看到TH这个鲜活的例子，才恍然明了。
BJ是TH在前一家公司的领导，偶然的机会PA要做大数据平台，BJ跳到这边着手建设。于是TH也跟过来在大数据组下面的服务组干活。
BJ能力强，很快得到领导赏识去了另一家子公司的更高的位置。于是TH得到BJ的力荐顺利成为了大数据部门的新负责人，30出头便管理50号人的团队。
论能力TH的确算强，但是难道没有比他更强的人？能力强的人比比皆是。但为什么他能做到这么快这样的高度？跟对了人！
想起当时前领导的话：“人到了一定年纪和层次靠的就是人脉，有人认为我能力强就有机会做到中高层，可是要知道比你年轻比你能力强且比你要价低的人太多了，你想单靠自己的能力从底层一步步拼上去几乎不可能。所以跟对人，他能拉着你上去。”
第二点屁股决定脑袋
TH如果没有做到这个位子，顶多是一个能力比较强技术比较好的做服务的人而已，自身并不会有太大的突破。
然而做到大数据部门负责人之后的他，眼界能力都有质的飞跃：
1.以前只用跟组内的人或者跟自己平级的需求方打交道，能看到的也只是自己每天写的这点代码。现在呢？要接触各个业务部门的老大，跟他们谈论战略层面的事情。并且其他部门底层员工写的创新方案会抄送他，各种厂商会主动给他介绍自家的产品和解决方案。与原来相比他接触的是一个更高更广阔的世界。
2.以前只用搞好服务，现在需要了解各个模块，Hadoop、数据、挖掘。有了全面了解之后，整个大数据的体系框架就建立起来了，原来只有1。现在是1加1大于2的力量。与之而来的是思维模式和洞察力的全方位升级。以前只知道用服务的方式解决业务需求，现在不仅更加清楚业务需求的根源，而且会些整合各个模块的优势去考虑最佳解决方案。
3.能力的升级。做到这一层级的领导，不一定说哪项技术非常非常强，但一定需要很强的战略规划能力和决断力。比如BJ自己构思了指标系统原型，然后让大家去研究技术架构他来拍板用哪个。技术细节他不用懂，但他要对各种技术优劣有宏观的认知和把控。TH说BJ留下了指标系统，那我也要留下一些东西。于是综合业务的各种需求，以及自己对整个大数据体系框架的理解，他设计了一套流处理系统，包括如何收集数据如何配置元数据如何分发如何支持到各业务模块如何做监控。如果是以前专做服务的他，每天被领导和业务方的需求压着走，没时间没精力也没能力设计这么一整套的实时服务体系。
总结来说，屁股决定脑袋。但是不在高位的我应该如何做呢？在搞定自己本职工作之余，努力拓展边界，努力去看到森林的全貌（期待下家公司是开放的）。升维思考，假设我是领导我该怎么做怎么想，不会的看看自己的领导怎么做，哪些可以学习哪些可以改进。所谓的升维思考，才能降维攻击！
