01
吴晶晶是一家外企的部门经理，已经这家公司呆了七年，从主管一直做到大部门经理，经历了公司并购、搬迁、扩厂、上新系统，算是公司的元老，等这些一折腾完，工作变得清闲了，吴晶晶突然觉得好像到了婚姻中七年之痒一样，工作没有什么新意和挑战了，每天都是重复劳动，让她没有了当初的冲劲，再加上直接老板时不时显摆自己的存在感，干预她的工作，她下定决心重新找工作。
很快，猎头帮她物色了几个机会，其中一个机会，行业和薪资吴晶晶比较满意，顺利通过几轮面试，一个月后要求到岗，接到offer后，吴晶晶便提出了辞职。
她发了邮件给直接老板雷蒙和HR，虽然总经理更器重她，她觉得毕竟隔了一层，静悄悄地走人就好。总经理当天不在公司，接到HR的消息后，给吴晶晶打了电话，挽留她留下来，又让T市分厂的武厂长给吴晶晶电话，意思是也可以去那里工作，均被吴晶晶婉言谢绝了。
雷蒙接到吴晶晶的辞职报告后，约她谈话：“怎么突然要离职了？找到工作了吗”
吴晶晶说：“嗯，找好了。”
雷蒙内心窃喜，他加入这家公司两年多，比吴晶晶晚几年，他喜欢指挥下属的工作，其他几个经理还是比较顺从和拍他的马屁的，只有吴晶晶，她似乎有着一种天然的傲气，既不亲近也不远离，每次雷蒙交代下去的工作完成得很好，由于吴晶晶对公司流程及大小事务都非常了解，下属都是吴晶晶之前招聘和培养的，有好几个非常能干的骨干员工，很少有事情需要去请示雷蒙，有时雷蒙一些提议，吴晶晶总能提出更好的方案，一来而去，雷蒙总觉得hold不住吴晶晶的心虚感觉，现在好了，这个麻烦的下属自己跑了。
雷蒙脸上的欣喜显山露水，虽然这是压抑后的结果：“既然你找到了，估计也是考虑很久下决心离开这里了，那我就不挽留你了。”
吴晶晶本来就不期待，淡然地说：“嗯，不用，这段时间我会做好工作交接。”
第二天总经理回来约吴晶晶面谈，总经理说：“我来这里才一年，需要做很多改变，我知道你目前工作上也有一些委屈。这个公司有很多不好的人，我也不可能一下子全部清除，我希望你留下来服务公司。“
总经理谈了自己以往的经历以及发现的公司的目前的问题，吴晶晶静静地听着，吴晶晶知道总经理手段了得，来公司一年已经换了四五个经理，而没有动吴晶晶，吴晶晶只是不喜欢现在的公司文化和工作内容了，吴晶晶说：“感谢老板挽留我，也非常干谢谢你过去对我工作的支持，但是我在这里呆太久了，我决定选择一个新的行业，给自己新的挑战。“总经理见吴晶晶去意已决，便没有说什么，吴晶晶最后说：”我会做好工作交接，如果需要我多留一两周也是可以的，希望公司考虑我过去的绩效，把我应得的年终奖给我。“
总经理这是神色已不似刚开始那样热情，说：“年终奖的事，就按公司的规定来吧。“
吴晶晶出了总经理办公室，又给总经理发了邮件，感恩了公司对自己的培养，祝愿公司越越好，但总经理没有回复她的邮件。
虽然吴晶晶还有一个月离职，雷蒙这边总觉得时间太慢了，恨不能立即接管了吴晶晶的下属们，于是他私拉了个小群讨论工作的事情，而有几个老员工看不过去，就悄悄告诉了吴晶晶。
月底离职时，刚好是去年年终奖发放的时间，吴晶晶去年的绩效全部超额完成，按理会拿到超过平均值的年终奖，打开工资单一看，年终奖竟然被扣了百分之二十。
吴晶晶冷笑了下，觉得离开这家公司是无比正确的决定。人走茶凉，个人与公司之间的关系是弱联系，一旦关系打破，就是陌生人的关系了。对老板来说，你是个人才，也是颗棋子，一旦不能为我所用，那只能丢弃了。
02
吴晶晶加入了新的公司，这是一个她完全陌生的行业，她需要学习公司各部门的业务流程，产品知识，系统等等，还有四个主管，都很有自己的个性，如果不是有多年的带人经验，未必hold住。吴晶晶只用了三个月就完全适应新的环境和团队文化，她认真倾听主管的问题，收集痛点形成报告，帮主管搞定了一些老问题，渐渐地取得了主管们的信任和支持，同时也隐约看清了这个公司最大的问题，是来自高层的策略和组织架构。这家公司过去十年里，由于没有战略和文化，人心涣散；执行层面标准流程的欠缺，人员能力的不足，组织架构的分散，都导致了公司跨部门合作的低效，沟通不畅，责任下降，很多事情最后就是找不到一个责任人。
吴晶晶过去的公司已经全员做精益，而在这里，需要建立基础的标准化流程，建流程她不怕，怕的是由于组织架构层次冗余，体系庞大，即使一个简单的流程，都要多次的会议沟通；每次变革，带来很多老员工的抵触情绪，因为他们从一开始就呆在这个公司，也只见过这个公司的管理方式，思维方式早已固化，一旦要他们改变，他们就好像剥掉身上的旧皮一样痛苦。
总监对吴晶晶还是很满意的，上一任无论报告能力还是管理能力，总监都觉得达不到自己的要求，试用三个月后，总监辞退了他，然后招了吴晶晶进来。
吴晶晶渐渐适应和熟悉了公司，但渐渐就觉得内心的价值感在降低，管理水平似乎倒退了十年，好多次她会问自己，如果继续呆在这样的公司，三年后我会成为什么样的人？会更好吗？想到最后，吴晶晶发现答案是否定的。
总监是个控制欲强、细节导向的人，喜欢不断的变化报告内容，无论什么数据都要放在PPT上，总监的想法多且多变，报告形式每次都要按照总监的思路改很多遍，一些吴晶晶认为不重要的内容，总监也要求在报告上体现，这让吴晶晶内心多少有些不舒服，工作多年她的PPT能力不弱，被别人吆五喝六让她一板一眼没有自己思想地照搬，她觉得特没有价值感；事无巨细，几乎都是总监指挥决策，她只是执行，白浪费了她的专业知识，这些她还可以忍受。
最要命的是，总监喜欢抓到其他部门的问题，借助经理们的手去打压别人。总监发现一个事业部总是用指定的单一供应商，就让采购经理收集证据上报给总经理，采购经理不愿意，说还是先和事业部沟通一下比较好，总监说：“如果你不愿意干的话，那我就换人去干了。”听得采购经理手心都是汗，他也刚来一年，上有老下有小，大环境也不好，还是希望坐稳这个位子的。
类似的事情终于轮到吴晶晶，由于工程部由于人手不足无法手工改已经下发的物料清单，将会导致某个物料库存过半年后才能消耗，总监要求吴晶晶发给总经理，吴晶晶知道这意味着什么，不就是把她当枪使嘛，当天吴晶晶没有发邮件，第二天总监又问邮件发了吗，吴晶晶只好发邮件给总经理，她觉得自己似提线木偶，同时内心又有个声音：触碰到我的底线了。
刚冒出这个想法，吴晶晶收到一个猎头的电话，薪资和职位都比现在高，吴晶晶本没有换工作的想法，毕竟只来这家一年，但因这件事决定看看机会，这一看竟然又成了。
吴晶晶哭笑不得，又要换工作了，于是以职业规划和薪资问题提出了离职：“总监，不好意思，因为个人原因和职业规划，经过慎重的思考后，我决定提出辞职，我知道整个过程会给公司带来一定程度的不便，所以非常抱歉。由于您对我的信任，使得我加入公司，在公司工作这段时间里，我有幸得到老板及同事们的热心指导和帮助，并学到这个行业的一些新的经验，非常感谢！现提交辞职申请，我会认真继续完成目前的每项工作，并做好各项事宜的交接和安排，如可以希望能在月底正式离职，真心祝愿公司在今后的发展中蒸蒸日上，再次感谢。”
总监在外出差，给吴晶晶打了个电话：“你这边做得好好的，为什么突然离职啊，你看总经理还有总部，都对你很满意的，绩效做得也挺好的，下面四个主管能力都很强，大家都很配合你，你确定新的那一家团队都会很配合你吗？至于你说的组织架构和年终奖的问题，这些都会有转机的，这个公司以前年终奖都很好，就是最近两年不好，以后会有转机的，你新的公司就一定有年终奖吗？我是觉得你是一个直爽的人，我也是，大家磨合得很好，你刚做了一年就离职，对你未来的职业发展也不太好，以后找工作别人也会有疑问的。还有我年纪也大了，未来也不会一直做这个职位，你也可以考虑坐我的职位，再考虑一下吧，当然如果你决定不留，我们也不会扣着你不让你走的，呵呵。”
吴晶晶拒绝了，她不是随便做决定的人，对于总监以上说的，她想起一个词职场PUA，以未来未知的风险和恐惧感来让你放弃尝试的可能，以上的东西她轻易就能一一驳斥。对于风险，这次换工作吴晶晶更加慎重，也考虑得更全面，对新公司调查得更清楚；至于公司的组织架构和年终奖，这个说实话，一般不会有转机；一个工作如果不能让你成长，做三年反倒更加浪费你的时间；即使短时间换工作，只要理由让用人单位信服就不会有问题，就比如家暴，发现了难道不立即离婚要等三年后吗；至于总监的职位，吴晶晶志不在此，没有兴趣，不过是一块大饼，因为一个控制欲强的人是不会放权的；至于最后一个问题，按流程提出离职，法治社会，任何单位也扣不住人的。
一个人，放在一个组织里是一颗螺丝钉，无足轻重，也不会改变大局；对一个人对他自己来说，就是整个人生。一个人换工作看发展，要从自身的立场出发考虑问题，让自己利益最大化，别的都是扯淡。
