19年的国庆假期，有点无聊，遂又在微信读书app看起了苏杰的《人人都是产品经理》。有一段摘录是这样的。
"加班是业内普遍存在的现象，我觉得长期加班对团队士气打击很大，所以一直让开发经理、测试经理评估资源的时候留一点余量，甚至我在汇总项目计划的时候会再留一点，但每次仍然还是有人加班。也许是习惯问题，大家不喜欢一下班就走，反而愿意上班时不时看看新闻，晚上时不时做点工作的方式吧。反正不管给大家多少时间，任务总是在最后一刻完成。” --- 苏杰《人人都是产品经理》
这段话给我感触很大，我现在公司就是倡导加班，领导认为有加班的项目，才是好项目，项目组员工才是有付出的。没有加班项目组感觉就是不重要，没事做。其实不然。公司这种制度文化驱动，就会变成上面这段摘录的结果。这种就是管理上的过头的失败，所谓考核上的失败。
下面再看一段很有感触的摘录
“项目管理的新手总是认为可以通过加大资源投入来缩短项目时间，一般来说，如果各个任务相对独立，则可以更多地并行，通过投入资源来缩短时间，比如给一大片果园摘苹果就可以采用此方式；但如果任务互相依赖严重，就只能更多地串行，这时候加人也往往无能为力，就像我之前提过的那个“十月怀胎”的例子，更坏的情况，是在软件项目中，经常因为“延期、加人、老人带新人耽误时间、更加延期”，而进入恶性循环。” --- 苏杰《人人都是产品经理》
有不少上司或者老板就是认为项目组无非就是加人能解决所有事情，其实不然。有时不是人多就能解决事情。因为事情就是在并行，往往加的资源，还是新招聘的新人，完全不了解项目以及业务。这就会适得其反。
