上一讲，我们拆解了职场上的对手，这一讲，我们一起拆解盟友关系。盟友关系，比对手关系更加重要，它的本质，是合作关系。处理的好，可能会从盟友那里，获得语言和行动上的支持，甚至是财力、人力的直接援助。处理不好，盟友会在关键时刻离开你，甚至是背叛你。
职场上的关系，首先是同事关系，必须要在同一个职场环境中，才能建立盟友关系，不能是上下级关系，也不能是竞争关系。
领导赏识你，他不是你的盟友。合作伙伴、客户，可以给你提供帮助，他也不是你的盟友。你的下属，可以为你分担任务，他同样不是你的盟友。盟友关系要拥有一个共同的目标，可以是一件事，也可以是针对一个人。
符合以上两个条件，就存在建立盟友的基础。只要你肯向对方示好，希望在某一件事上获得对方的支持，也会许诺给予对方支持，联盟就可以很快达成。
盟友关系，同样遵循职场基本三原则，尤其需要注意收益原则。得到要和付出相符，不仅仅在和领导谈待遇的时候有用，在职场上与人互动，随时随地都要使用这个原则。
在盟友关系当中，有一个常见的错误，就是对盟友期待过高。如果你想要对方的家庭资源，重要关系。对方一般不会给你，这是给家庭成员的待遇。如果关系太远，带着礼物托人办事，就不符合情理，很少有人会为同事动用关系。
在盟友关系达成一段时间之后，对方收益递减的同时，投入也会相应递减。想要和对方继续结盟，就要拿出一些对方感觉有用的资源进行交换。越认真考虑对方的收益，结盟的提议就越容易成功。
谈恋爱的时候想着结婚，说明你在很认真的恋爱。结盟的时候想和对方交朋友，这就是对盟友关系的认知有问题。盟友关系也是阶段性关系，结盟条件消失之后，盟友关系随之结束。
不要认为诚恳的态度，就能换来盟友。有些人会被你的诚恳打动，但很多人不会，不要对这种路数抱有太大的期望。稳定的盟友关系，一定是实力相近的双边关系。如果态度诚恳就能结交，你的身边肯定会充满，除了诚恳一无所长的同事，他们很快会变成你的拖累。
如果想要让盟友关系运行的更加顺畅，还需要一些行动指南，核心要素在于降低沟通成本。
1、积极同步信息，双方需要保持密切而必要的通讯，要随时保持沟通，确认你们可以互相支援，又不会因为距离太近而发生碰撞。
2、直率沟通，不要拐弯抹角，感觉好就去称赞，感觉不舒服就说出来。别让对方猜测你的想法，结盟不是恋爱。
3、积极谅解，如果对方在某些小事上让你感觉不舒服，不要往最坏的方面去解读。如果你感觉希望获得真相，那就直接去问他。
4、不怕拒绝，对方向你提出一些越界的要求，可能只是一种试探，他没觉得你会答应。你不需要满足盟友的所有需求，只要确保关系不破裂就行。不要傻傻的对盟友好，否则你就会被吃大户的人围绕。
结盟定律，二傻子定律，两个人一起行动，一定要比一个人要傻。如果两个人都感觉，对方会防备风险、会把关，道德水平和风险意识都会下降。做事一定要在法律和公司规章制度的范围之内，要有大局观，不要联手故意做砸什么事情，然后等着看共同对手的笑话。
要分清主次，要学会低调，如果你们的结盟让领导感到不安，要及时暂停一切活动。你和领导的关系，永远都比和盟友的关系更重要。
在结盟目标实现之后，除非出现新的目标，盟友关系势必要面临解体。这是必然的结果，没必要为此感伤，也不要视为背叛，甚至产生报复的想法。如果目标还没有实现，对方就自己选择出局，此时要想着自保。
有一种分手情况一定要避免，那就是分手不分红。在盟友的支持下获得收益，因为感觉对方出力不够，不准备兑现结盟条件，这是大忌，项羽就坏在这个毛病上面。不要用集体利益、大局观做借口，谁帮了你，就要对谁好。
盟友关系需要用心维护，对盟友期待不能太高，也不能任他提要求，被他绑架，在达成目标之后，盟友关系自然结束，不要心怀不满。许给盟友的利益，一定要全力实现，不能食言而肥。
在职场上面，一个人的时间和精力都非常有限，只能用心维护两三位重要的盟友。大部分支持你的人，都是心怀善意的中立同事。
