今天有个人力的同事找我哭诉，说现在承担的工作太多啦，又是人力，又是行政，又是品牌，又是总裁秘书，一岗多能，而且只有她一个人，她觉得坚持不了多久。业务线的人都不给力。
起因很简单，有个行政专员离职了，业务的一个采购流程之前由行政专员提起并立项，但是后来因为行政专员的离职，而涉及到交接的工作。业务线分为三波人，两拨人已经把自己的工作接回去了，而另外一拨人始终觉得业务的流程应该就是行政走，所有坚决不接，在这种情况下，发邮件给总裁，总裁邮件回复要业务负责对接。但是时间过了一周两周，业务还是说要由人力行政走流程，把我们人力的同事气的够呛。
她过来问我意见，是不是要在群里说清楚，我给到的观点是如果说其他业务的都各自接回去了，这个不接，后期都会给到你，你看你的底线在哪里，她又担心总裁会怪罪她，但是让总裁看看你的底线在哪里不是更好么。业务是创造业绩的，如果我是业务领导，我肯定也会偏向，所以这种情况她的担心情有可原，但是世间两难全，想要不累，那就要承受别人给到你的白眼和压力。
而我这里，因为说有了负责人的请假，所以事情都堆到了我这里，其实对于我而言，我觉得是好事情，因为有些我不知道的事情。其实是可以让我更加理解，而且我会去请教，我想的是如果说我不擅长的，那就交给擅长的人去做，给到我方案。我来决策、现在的问题在于，每次都要我给到方案，其实我给不出来，大概是在我不擅长的地方。所以领导让我思考，要如何管理，而不是只负责执行。
