一、要正确认识招聘这项工作——平衡你的忐忑心。
招聘工作就是你代表企业对应聘者进行甄别、挑选，选择合适的人选择为岗位工作。没有人规定招聘者不能招聘比自己职位更高的人。招聘就是简单的他主动来企业找工作或你主动的找人来企业。
实施招聘一般会有两方面动作。
一是挂出招聘启示等人来投。这是一种钓鱼式招聘，对于需求并不是很急迫的岗位，我们可以等待。然后不定期的更新招聘启示，保持启示一直挂在网站的前列。在投来的简历中进行筛选，基本就可以完成招聘的初始动作了。
二是主动招人。可以是到人才市场进行招聘，可找有关人脉进行合适的人选推荐，也可以到其他单位进行挖人。这一般是在何种情况都行的。如果需求急迫，我们就应该在全渠道的进行招聘。
三是要明确标准。要招人，要挑选合适的简历。如果你只是盲目的挑选，又哪有可能获得正确的人选。如果企业没有这样这方面的岗位任职标准，那么，我们需要与要求招聘的领导进行沟通，明确要的是什么样的人，要来做什么工作，能力要求达到什么标准。
第二、做好招聘的准备工作——让招聘有序有效。
1、给人力资源经理画像——寻找你的招聘方向。
通过咨询，网络等渠道，给自己的顶头上司先画个像。并将你认为的画像经理与老板进行沟通。请教老板是否需要补充，他最在意的条件或能力是什么等，才能完善你欲招聘的人力资源经理画像。
这样，你就能基本形成一个比较完整的人力资源经理胜任力模型。你就找到了你的招聘方向。
2、拿到简历先沟通了解——匹配老板想要的能力。
要在自己的初选简历的基础上，先行沟通一二。
一是需要平常自己的心态。你是招人者，他是应聘者。就算将来是你的领导，你也不用觉得心虚，连话都说不清楚。
二是将老板关注的问题先行问个情况。要看其是否有相应的能力，是否能解决相似问题。有无相似经验等。
三是将挑选出的简历呈报给老板时要有解说。给老板汇报最好是老板不忙的时候。要给老板说清楚自己对该简历的看法，与该人沟通有过哪些问题，对方情况如何等。以此显得你在招聘中是用心进行沟通的。最好是与老板当场敲定什么时候约请应聘人员来面试，由谁面试等。如果老板要让你先放一放，他看看再说，那需要你给他说清楚，你大概几点，会向他请示简历情况
第三、面试未来上司要心静——为老板挑选下属，为自己挑选老师。
如果说老板要将面试的责任也交给你，那么你真的得平静下心来准备和面试了。要明白职位有高低，岗位无贵贱的道理。你是人事专业，他是未来的人事经理。也只是在将来会成为你的领导。
首先、做好面试的结构化准备。作为招聘面试经验并不足的低阶人事，要想面试一个比你阶层高的经理，肯定会有很大的压力。所以必须要进行
结构化的面试准备了。凡事预则立，不预则废。可以找领导落实面试最需要的沟通的问题，可以请教你熟识的人力经理。
其次、平衡心态明白自己的强势方。一要明白你是他们的机会给予者。他们应该对你进行感到谢意。二要有大局观。虽然你只是一个人事专员，但你代表公司站在现场的前列与他沟通。三要有一种领导观。虽然你代表企业，甚至可能老板还会让代作为代表。但亦不可趾高气扬，也不要因为他来后会是你的领导而唯唯诺诺。
再次、面试话术要简洁。没有经历过，那就要少说话，多听多看。从你的结构化题库中将准备好的问题进行沟通，确认答案就好。而最主要的是要，代表公司将公司现在的情况进行介绍，希望他说一下如何来规范、完善公司的人力资源管理。同时，作为你未来的上司，你要希望他能说明一下他将如何带领你工作，会如何指导你成长。这是为以后你们能融洽工作埋下伏笔了。
当然，你最后也只能是将你面试过后的几个人选进行面试总结，并详细的汇报给老板，说出你的看法，选中他们的理由，再由老板进行终面。要让老板觉得你是要主见的人。
通过这样的过程，招聘来你的直接上司，基本应该没有大问题。也会在未来的工作中配合默契，不然就会让领导觉得在应聘时的话了空话。
