项目管理中人员管理的重点内容
1、团队建设：项目经理需要建立并维护一个团队文化，鼓励团队成员共同努力，互相支持，相互学习。
2、沟通和协作：项目经理需要确保团队成员之间保持良好的沟通和协作，以确保团队的目标和成果的实现。
3、奖励和激励：项目经理需要根据团队成员的表现奖励和激励他们，以激发他们的工作积极性和动力，这可以包括公开表彰、晋升、加薪等方式。
4、培训和发展：项目经理需要提供培训和发展机会，以帮助团队成员发展技能和知识，并提高绩效和贡献。
5、有效的工作分配：项目经理需要确保团队成员的工作分配合理，以确保团队成员不会过度工作或者无事可做。这可以提高团队成员的工作效率和动力。
6、建立团队文化：项目经理需要确保建立一个积极向上、鼓励创新、鼓励分享经验的团队文化，以提高团队成员之间的协作和交流，以及团队绩效。
7、有效的沟通：项目经理需要保持有效的沟通，以确保团队成员清楚地了解项目目标和要求，并及时解决问题和冲突。
