时隔2年,终于把《美国工场》看完了。整体感受有种荒诞感,有一种资本控制一切的感受。
工厂位于美国铁锈带的代顿。汽车工业没落之后,铁锈州很多人民经历了漫长的实业期,这为福耀玻璃的入驻提供了大量的用工资源基础。与此同时,福耀在汽车工厂原址的整改也降低了其固定资本投入。
从记录片中可以直观感受到的是:美国群众对基本的员工防护、自我合理权益还是有较好的理解基础的。反观中国,就连我本人前期对于国家保障的福利也是不太清楚的。无论是五险一金还是其他保障,都是很模糊的。解聘保障更是不了解。
在美国相当于工会充当了科普的角色,为员工争取更多权益。但是在中国,大多数人并没有这方面的基本意识。从而企业得以在各个方面钻空子,节省用人成本,实现高利润,高增速,高融资。在中国,企业上市之前那是做实业,上市之后更加是玩资本游戏了,因为要求更好的财报数据,反倒对于底层的压榨更加严重了。这也是个悖论。到最后做实业只是为了参加资本游戏。但资本游戏本身并不产生实际价值,必然会产生回调,实现再平衡。
就拿我们公司举例,并没有调薪制度,也没有完善的年终奖制度,休息日减半。没有加班费。公积金低。保险低。报销慢。垫付多,借款无。这都是现有的弊病。
但是在资本的力量下,身处其中的底层人士是很被动的,因为要生存,很难不对资本的些微让步屈从。并且底层聚集起来的共同体,面对诱惑,很难坚持很久。就这样,最终福耀在美国站住脚跟。
福耀的文化是典型的中国制造业现状。工作12小时,一个月休息1到2天。工作防护差,工作状态奴役化。强化公司共同体概念,唱公司歌曲,公司年会自我标榜,公司集体婚礼,社交局限在同事之中。这些都是企业与个人的高度捆绑,外派工作。这是去个人化的表现。个人完全服务于公司,最大化的开发了员工的剩余价值,实现超高生产效率,进而聚合起来形成中国GDP高速增长的态势。
这些有一个基本的前提是中国的人口红利。但中国目前的状况是育龄人口生育意愿低,人口出生率大幅降低,也就是说可能在未来的30年,中国企业就会失去这些红利。但资本是逐利的,这也进一步会导致产业转移。以这个视角来看,中国的生产线工人未来并不一定会有一个好的出路。当然,就现在已经过劳的这一群人来讲,未来也真的可能就显示用废的零件一样被抛弃了。就像是35岁被裁员的编程人员一样。毕竟对于企业家来说,社会上永远有刚毕业的年轻人。但对个人来说,仅此一个的身体,是无法回去的。
从更长的时间维度去看待自己的收入与产出,这或许才是最应该思考的问题。虽然很困难,也是最不应该逃避的问题。