昨天听说领导要求我和另外一个部门同事去参加一个核级知识培训。开始我没想太多，领导让去就去吧。后来了解到这个培训耗时一周，而且占用两天实操班的时间。难得在洛阳开一次实操班，我早就做好准备要全力以赴去参加了，没想到半路杀出一个程咬金。
我想培训不好推辞，领导已经说了，不参加培训都不会干，不行的话我只能上一半就提前撤。实在没办法，只能接受这个现实了。只是后来每每想到这件事我心里就不是滋味，因为培训跟实操班冲突，我只能舍弃实操班这件事着实影响了我的心情。在晚上检查孩子作业时，很容易起情绪，也许跟这件事有关。
洗澡时候我突然想到了，可以用双圈理论和领导沟通一下。主要从几个方面说。
一、先跟领导汇报一下我近期工作：核级项目的完工检查、性能试验，另外一个项目的结题验收，工作集中在三月份完成。培训占用一周，将会严重影响两个项目的进展。
二、我的核级项目马上完结，期望培训后能更好地指导项目的开展，目前看赶不上，不实用。
三、如果我去厦门，那么派我去培训的意义就不大了，不能派上用场，对于公司来说却付出了培训成本，浪费公司资源。不如派部门另外一个同事去参加，这样既能保证部门有俩人去培训，平时工作中可以相互支持，又不会浪费公司资源。
想到这，我感觉思路清晰了，心情也畅快了。明天就用双圈理论和领导沟通。
