企业经常抱怨员工缺乏的“执行力”其实是个伪概念,执行力不是员工的能力,在西方的管理学中,员工的执行力跟领导的管理能力密切联系在一起。日本大公司在给员工布置任务时,至少说5遍。第一遍:交待事项;第二遍:要求员工复述;第三遍:和员工探讨事项的目的;第四遍:做应急预案;第五遍:要求员工提出个人见解。这个工具简单易学,也能有效地让企业的管理效率得到极大的提升。
《可复制的领导力》2 —布置任务至少说5遍
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