企业经常抱怨员工缺乏的“执行力”其实是个伪概念，执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力跟领导的管理能力密切联系在一起。日本大公司在给员工布置任务时，至少说5遍。第一遍：交待事项；第二遍：要求员工复述；第三遍：和员工探讨事项的目的；第四遍：做应急预案；第五遍：要求员工提出个人见解。这个工具简单易学，也能有效地让企业的管理效率得到极大的提升。
《可复制的领导力》2 —布置任务至少说5遍
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 我们都是一个领导者，国家领导，公司领导，小组领导，最小也有家庭领导，再就自己领导自己啦。 “领导”和“管理”是不同...
- 在很多管理中，管理的确是一门艺术，需要技巧、需要管理者本身的自带光芒，好的管理者一定是有独特的个人魅力。好的管理方...
