根据埃米尼亚·伊贝拉在《能力陷阱》中的观点，领导者要跳出能力陷阱，需要从以下几个方面入手：
- 重新定义工作：领导者应避免将大量时间消耗在日常事务中，要像桥梁一样连接不同组织，而非沉溺于团队内部事务。比如，将60%的精力用于外部连接，如参加行业峰会、洞察客户需求等，仅用40%的时间处理内部事务。同时，每天可以留出20%的时间处理非紧急但重要的事务，如行业趋势分析等，还可以通过杠杆化现有资源、创造横向影响力、预埋未来线索、设计退出机制等策略行动，完成从执行者到策略者的角色升级。
- 建立良好的人际关系网络：领导者要打破自恋式社交、道德洁癖和行动懒惰等误区，主动填补组织内部不同部门间的信息断层，即“结构洞”。可以通过发起跨部门协作项目、定期邀请其他领域同事共进午餐、在外部活动中收集前沿案例反哺内部创新等方式，建立多元化的人际网络，每季度评估关系网中的角色，确保多样性。
- 扩展身份标签：领导者要从“某领域专家”逐步增加“资源整合者”“创新推动者”等新角色，通过角色扮演法、小步试错、故事重构等方式，扩展自我概念。例如，观察目标岗位的标杆人物，模仿其核心行为模式；在新领域以兼职、项目制形式低成本试水；将每一次突破性行动纳入个人叙事，重塑真实的自己。
