又是一周过去了，本周的总结说明如下。
1、习惯养成
A、主要习惯
每日工作记录输出500字------完成的很差，有三天拖着没有写，拖延症犯了，想追求完美，给自己找借口，拖着没下笔。
B、继续保持的微习惯
一、周运动4次-----完成很好，坚持每天100个俯卧撑，五公里的跑步。
二、周输出读书笔记-----完成周总结
三、日听音频------完成很好，每天听得到音频
四、日记录时间------完成一般般，有两天时间没有记录
五、日反思------完成很好，每天抽时间反思自己
六、日蕃茄钟------完成很差，没有每天吃蕃茄
七、日晨间日记-----完成很好
八、日早睡早起------完成一般，早睡节奏被打乱
二、工作思考
1、领导辞职的影响。
上级领导的辞职给了我们很大的震撼，虽然说铁打的营盘流水的兵，但两年的工作配合，早已形成了一种依赖感，突然要变动，还是给整个部门带来了一丝波动。
首先团队士气上影响很大。虽然表面上看不出来什么，但每个人的内心都有了变化。我这一周了总结整理了这两年半的重要邮件来往 ，把领导这两年的工作思路，处理问题的逻辑思维整理了出来。再一次回顾这一路的历程时，他的技术指导，对细节的把控，对流程的熟悉，对处理问题的手法已经达到身心合一的地步，这些点点滴滴再次回味起来，让我再次看到了差距。沉下心来学习他的技能，打磨自己。
从另一个角度对自己来讲也是一个挑战，准备好机会来临的时候就要抓住。
2、演讲的思考
在本周的改善发表会上，前后两任总经理不同的总结发言风格给我了以启示。再次重温了得到上【演讲的力量】和【演讲的奥秘】音频与文字版本。怎么样做好演讲，怎么样在关键的场合提升士气。一个优秀的领导者一定要会讲话，要懂得如何讲话，这是最基本也是最重要的技能。
这也是我面临的短板，意识到问题了，要在以后的工作当中需要改善。
3、异常的处理
受海涛的影响，看了【大明王朝1566】和【走向共和】这两部神剧，让我对历史有了更深的了解，同时对剧中人物应对复杂事情的处理，有了一点自己的思考。领导者需要学习谋略，如何宠络人心。从原来不会想到慢慢会思考，对自己是一个很大的挑战，一直不愿意面对逃避这些问题的，想要往上走终究是无法面对的。
在本周两个异常处理的过程中开始改变了，既能把事情做完，又能让别人看到你的担当，圆滑地处理了各个部门之间的关系，也树立了自己的口碑，迈出了改变的第一步。
能解决异常，其他单位乐于看到的人，能有责任担当，这是领导最愿意看到的。主动走一步，协调各部门解决问题，这是领导者愿意看到的。不再象头蛮牛一样只生产知道往前冲，要更淡定更老练，更好的沉淀自己。
