【简书闪充】如何做一个高段位的学习者《知道做到》

指荐指数:8.0

“一个人所知道,所学到的东西与他的实际做法之间存在一条巨大的鸿沟,那就是人们往往会用大量的时间去获取新信息(知识),而不是想办法把这些新学到的知识应用到日常的生活中。”

本书三位作者一起研究了半天,就悟出两字:

“重复”

从知道到做到的关键在于“重复”。

好吧,为了更好地讲透这个,我想先说一下学习的深度和层次。

学习的深度

可以看出,“知道”其实只是第一阶段,知道容易,而从“知道”到“做到”,这个过程往往需要花费10倍的努力,这个“努力”的付出,就是“重复”。

这里的重复,不能是简单的重复,而是需要用正确的方法去重复。间隔性的重复,在不同层次不阶段的不断重复!重复直到“无为”!

记得有心理和生理研究表明:

大脑的提取强度比记忆重要!”

“重复”,这个过程就好像在强化我们的大脑神经链,刻意练习。我想,很多人在学在英语时也有这种体会。


最后,总结一下我所理解的“知道做到”,一图解决:

我所理解的“知道做到”

关于“少而精”哲学:

要想掌握一样东西,你必须完全沉浸在其中,直到将其完全吸收。

优化你的努力方式,这个需要策略和有意识的重复。

在一个人的学习过程中,最关键的时期就是他刚接受完培训的那段时间。

我们应投入大量时间进行跟进,而不是去设计、组织,或是提供培训。

关于主动聆听:

不要带有任何偏见或先入为主。

对新的信息感到兴奋。

手里拿着笔,准备做记录。

带着强烈的欲望,不仅要仔细聆听对方的讲话内容,还要努力激发出自己的想象力。

带着“我该如何应用”的态度。

关于跟进:

当人们刚开始应用自己的新知识进行实际操作的时候,管理者往往不在他们身边。要想表扬或修正一个人,管理者必须在身边观察此人的进步。

强调积极面,帮助人们成功

案例:在公司推行一套一对一的学习系统,规定所有管理者每两个星期要跟自己的直接下属面对面地单独沟通,时间为每次15~30分钟。由管理者的下属来安排时间,他们才是会谈的主角。由管理者提供必要的指导,支持和问责,每年跟每位直接下属沟通26次。


金句和感悟:

一个懂得重复的力量的人会拥有决定性的优势。

行动是老子,知识是儿子,创造是孙子!行是知之始,知是行之成

别错把硬盘当成自己的大脑,不要只做信息的搬运工

你只是在看,你并没有在观察

推荐羁绊《精要主义》,《精进》,《刻意练习》,《简单思考》,《最重要的事只有一件》,《好好学习》,《一分钟经理人》

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