文：方智毅 移动端PM
无论自己打工的公司，还是互联网圈子的朋友，甚至传统产业的朋友最近都在问一个问题“怎么用好微信做营销？”“微信为什么那么成功？”。是的在这个微信时代，看见朋友圈各种页面满天飞，企业家们纷纷都想自己也做点什么，生怕步子满了错过良机。各种互联网创业，尤其是PM们也研究微信。这里说下我对微信的整体看法吧。
首先我想说的是，知乎上很多讨论微信的帖子，业界对张小龙（微信PM）甚至用传说来形容，其实这个世界没有那么多传说，知乎看多了也未必是好事。微信不过是在腾讯的光环下 让一个极其优秀的PM能力得到极大发挥，配合其执行和推广让目前微信大红大紫。
这里我把微信分解为2部分解说：社交属性+媒体属性
社交属性
以前我就归纳了一个公式，一个社交产品 需要2种基本环境 才能真正生存：
关系链×解决社交需求（注意我用的是乘法而非加法）
关系链数据，即用户社交关系数据。也就是说 你的小学同学到前任都在腾讯的服务器上有记录。中国拥有这样数据的机构 腾讯绝对是第一的。中途有很多竞争者出现 比如 人人网 之类的，当时目前没人能挑战腾讯的地步。
解决社交需求，即在这个产品上你能解决你的基本社交需求。 那么什么是人们基本社交需求呢？认识朋友 联系朋友 看朋友过的怎么样～ 你可以发现微信在上面都有功能映射。
如果你不相信我的公式，你可以想想 为什么instagram 要进入facebook的怀抱，因为解决了社交需求 没有关系链基础 就不能满足公式，所以 facebook 和 ins互相弥补。
为什么 ins被墙之前 在国内也没有特别火呢？ 答案很简单 因为 关系链 facebook 没有中国的关系链。
再来看看 国内早期在移动领域做社交的 米聊 和后来阿里做的来往，网易的 易信。 你发现没有 他们都能解决社交需求，当时没有庞大的关系链。所以 用户很难迁移。
所以 目前社交属性的产品，我可以断言能做掉微信的只有微信。要替代一个社交产品同样我认为符合这一点即可以了：
你的产品强大到提供的需求可以让用户愿意付出迁移关系链的成本。
当时，这样的事情 你都想到了，微信不是早做了么？
另外很多人会问 陌陌。其实 陌陌自己是明白自己缺陷的，他没办法继承关系链。所以 陌陌知道 做社交 始终不是大出路，于是 早在去年就开始推游戏，和 到店通（阿里控股也是看好这个 早就接触了）。今年ipo 也是基于用户基础 做游戏和到店通为未来盈利模式。而且你看口号 “总有新奇在身边”你就应该明白了 陌陌未来要做的是线下搜索入口。
不过可惜的是 这一块 微信也会做。当然 这里涉及到的 都是下一个话题：媒体属性
媒体属性
首先我这里的媒体定义 不是你们认为的报纸 广告这些。我这里的媒体指的是 和用户自己 信息不对称但是你又有消费潜力的一切东西。
微信很聪明，从公众号做起。
微信有公众账号和开发者帐号。开发者帐号主要是给移动互联网软件用的，包括微信支付 微信登录 等，这是为了和其他APP做对接和被依赖性做准备的。
聪明的张小龙团队又把公众平台又分了三类：
服务号：给企业和组织提供更强大的业务服务与用户管理能力，帮助企业快速实现全新的公众号服务平台。
订阅号：为媒体和个人提供一种新的信息传播方式，构建与读者之间更好的沟通与管理模式。
企业号：为企业或组织提供移动应用入口，帮助企业建立与员工、上下游供应链及企业应用间的连接。
你可以看见 微信在生活中，一直在各种使用场景上 为解决信息不对称做文章。于是1年多的时间，已经拥有了大量的商家 店铺 公司 数据。
然后微信还有一个出色的东西出现了：线下wifi 直连工具
其实这是一个信号，代表 微信也开始和陌陌一样 往 线下搜索引擎这个方向靠拢了。
对了 还有一个信号，隐藏的很深，微型在5.0版本以后 创建坐标 可以 添加商家类型和电话。说到这里 聪明的人 该懂更多
微信下一步会做什么？
1.附近的店铺（行业搜索）
你可以速度的发现你周围 某个4s店的销售，并且产生联系。
2.为店铺定制 聊天交互页面
加入你加了一个旅行社的为微信，你打开聊天界面 不再只是聊天界面了。甚至是一套交互体系。选择产品 看产品。让交流只在必要的时候 出现。
3 更强大的社交平台
大数据的重要性不多说了，未来都是卖数据。陌陌的数据 不真实，上面装逼和约前提下的伪装很多。 阿里巴巴的来往想解决这个 用购买行为做创新 未见成效。当时微信的数据 比他们以为的都要大
暂时写到这里，祝大家圣诞节快乐
如果有人想多咨询 或者做行业分析。邮件我
接受 有偿咨询师 （没办法 吃饭总是个问题）
