毕业四年，在公司上过班，也自己当过小老板。总结出一点，要把工作做好，要让老板信赖，下属信服，得做到工作有目的性。
举一个例子，我在餐厅做服务生的时候，我的店长是又想和大家做朋友又想去高标准要求大家的类型。可是事实是我们经常要应对来自这位店长的变化强烈的情绪。他觉得对待员工已经很好了，为什么最终得不到大家的尊敬和爱戴，为什么大家的执行力跟不上。在这种“都是为你好”的心态下，而你并没有做到她的要求，很容易产生抱怨的情绪，于是经常出现对你一阵狂吼式的发泄。结果是员工执行力不但没有提高，店长的微信却越来越低，成为大家吐槽的对象。
分析这种情况我得出的是工作要有目的性。这位店长首先犯错的是没有明确工作的目的是要把工作做好，却妄想和员工成为朋友，我用了妄想一词。是要说明上下级之间永远成为不了真正的朋友，因为工作的过程中是要不断施压，不断背施压的过程。朋友这种关系使得我们很难去要求他人，也很难接受受朋友的指责。
确立目的性相当重要，没有情感上过多的牵绊，就没有情绪强烈的变化。让下属能更明确自己的目标，才更有利于执行。当你带领大家取得好成绩，下属也会感谢你，因为你才焕发了大家克服困难的力量。没有目的的去工作，将会本末倒置。
以上举的是作为领导的例子，下面我说说自己当出作为下属的经历。一开始我也是秉着开心去工作的，大家一些协作完成工作的时候，有同事犯错，我总是最无所谓的一个，其乐融融乐在其中，当身边总是充满指责时，我一副事不关己的样子。一开始大家都认为我很好喜欢和我一起共事。可结果是升职的时候没有我，一段时间过去，那些习惯挑问题、与人起争执的同事慢慢收到大家的认可，被大家认为工作认真的人。而我越来越边缘化，时间一久我自己都觉得自己缺少责任心，没有担当，没有被同事信赖的感觉。
所以要有目的的去工作，这目的一定是和工作的结果挂钩的，可以是挣钱、可以是业绩。那么你最终收获的除了工作的报酬还有大家和自我的认可。
