2018年11月11日读《重新定义管理》有感
...城市规模每扩大一倍，人均创新力或生产力提升15%。然而企业员工的创新力或生产力会随着企业规模的增大而降低...
WHY
在当今复杂性高，透明性增强，互动愈加紧密的环境下，企业组织的源自工业时代的“预测和控制模式”（通过预先计划、集中控制和预防偏差来寻求平衡与成功）主要有两个问题：
1.不能提供企业所渴望和需要的灵活度。
2. 不可能点燃全体员工的激情，并激发他们的创造力。
WHAT
先看一个城市的组织特点。人们共享当地的空间和资源，知道自己的边界和责任。 当然，有法律和管理机构 来定义和实施那些规则，但是并没有各种领导时时刻刻在人们周围发号施令。 如果城市居民每做一个决定都 需要等待领导批准，那么城市发展速度很快就会慢下来。
再看一个人体机能的例子：人体的功能运转并不是按照一种自上而下的指挥模式进行的，而是一种分散系统——各部分独立运行，整体形成一个有机网络。每一个部分——细胞、器官以及器官系统——都能够自主接收信息、处理信息和输出信息。各部分都有自己的功能，并自主决定以何种方式来实现这种功能。例如：白细胞发现了一种入侵的病菌，并不是必须将这个信息送往大脑，等待得到你的指示后再生产抗体。要做什么样的模式才能避免当前企业组织碰到的两个问题？总结一句话，就是需要企业做到可自组织。
所谓自组织，我理解就是每个单元知道自己的边界和责任，可以自主决定以何种方式来实现，并不需要自上而下的指挥模式。这样你的组织就可以活起来，不再僵硬而充满活力。组织可以自我进化，适应环境，迎接挑战。
HOW
合弄制是一种让你的组织可以自组织运作起来的实践方法。它是一个组织的管理系统，管理的是组织的工作和角色，而不是人。它是实践方法，不是理论、观点和哲学。分为如下四部分内容：
制定“游戏规则”并重新进行权力分配
构建组织的新方法，以及定义人物角色及其在组织内职权范围的新方法
更新角色和职权的独特决策程序
让所有团队保持同步，并共同完成工作的会议程序
编者按：重新定义管理（合弄制）本质上是一个还在摸索的实践。在《重塑组织》这本书也提到了青色组织有好几种形态，合弄制只是其中的代表之一。但是可进化的组织、自我管理的组织就是未来组织形式的潮流，这个基本上已经成为了共识。
