市场营销如何进行指标量化，如何跟踪结果？
设定什么“量化指标”并用什么数据报表体系进行“追踪结果”，很大程度上反应了CMO和下属市场营销团队的格局、执行力，以及对“事”、“钱”、“人”的把控力。
市场营销工作的量化指标可以分为“顶层量化指标”和“市场营销内部关键指标”两类。
一、顶层量化指标
顶层量化指标，是CEO对市场营销工作的期望，以及CMO对CEO的承诺。
CEO最关心CMO负责的市场营销顶层量化指标有3个：
1.市场营销工作花多少钱；
2.带来了多少效果（如带来了多少潜在客户、转化了多少销售额）；
3.投入产出比如何。
二、市场营销内部关键指标
CEO、市场营销负责人、销售负责人，这是一组铁三角关系，驱动了销售和利润的增长。
其中，CEO会对董事会和股东承诺公司的利润额和增速；CMO负责提升品牌认知度和美誉度、带来足够多的潜在客户；销售团队负责人则跟进把潜在客户转化成销售额。
如何精密地监控执行过程，从而完成顶层量化指标？
这就需要有“市场营销内部关键指标”，用于细化过指标，评估和优化各个职能的每一件事情。这些每一件事情的过程指标，有一定的逻辑先后关系，在数据量的形态上，类似一个漏斗（或沙漏），因此，营销人称之为“市场营销内部关键指标漏斗”。
摘自《极简市场营销》
市场营销工作的本质有两大块：品牌和流量。
品牌，很多企业会把品牌认知度、品牌美誉度、搜索引擎搜索指数、品牌占有率、客户满意度等作为反映品牌的相关工作量化指标。
流量，近年来因为技术的进步，所以当市场营销团队开干后，客户的全生命周期的行为，都可以被追踪和量化了，如广告曝光量、点击量、流量人数、停留时间、跳出率、留名单率、转化率、初次购买、复购、推荐拉新量等等，以及投入产出比等，都可以通过“漏斗”的形式把整个过程展现出来。
核心观点来自《极简市场营销》
