1，完成月报（一个小时，分析+数据）
2，统计菜谱（研读标准，把完成了有pass卡的娃找出来）0.5～1h
3，反思昨晚的社区培训，看看怎么样可以做更好～（15min）
顺带把接下来节日是否要做线下活动安排起来，形成闭环
4，列下明天要去听休娱沙龙的注意点，看看有哪些要得到或者明白的（15min）
5，完成《沐猿而冠》的思维导图，预计1.5h到2h！
6，学习头马L2P1，预计半个小时
7，办公室运动15分钟
8，逻辑训练和人人都是产品经理里面各大平台的整理，了解行业动态（1h）
9，按照人人都是产品经理培训框架，把自己的知识体系做出来～（0.5h）
