第四章 梦想与现实的差距

又是一周的周一，这一天急匆匆的到会议室集合开会，老板看起来不太高兴，一脸严肃，

---今天叫你们来做一个表决，同意开发部走人的举手。

我好奇看了一眼人事，一脸懵逼啊，关键开发部只有一个所谓管事的主管在，其他人都不在，取消部门也要是他们都知道啊。

其他人也都不好直接说

---一个财务说：直接开了不好吧

---又一个网络主管说：跟他们说最后期限啊，不行再说也不迟啊，直接开不好吧

---技术主管看一眼老板说：目前已经2000台机器在用，虽然有些问题，但还行。

---人事听完说：我不懂什么技术，已经半年了并没有什么成效，开发部的成本很高，而且对自动化和CRM的实效有点慢。

听完说有自动化，我就不方便发言了，看来有刘哥的事情。

---老板看看开发部主管：你这边怎么看呢？

开发部主管说：我长期在外处理业务，是我的失职，但还是希望他们在场表决。

正说话，电话响了，开发部主管接电话了

开发部主管电话响了，于是出去接了电话没看到回来

老板看看周围一圈人说：去吧开发部小c叫来

不多会儿小C来了

老板问：他们两个把源码给你了吗？

小C说：没有啊，不是说在商谈中吗？

人事回说：还没明说要让他们俩走，怕知道了就不给源码了。

听到这些知道原来开发部就开两个人，一个是老刘一个是小X，并不是开除整个部门。

不禁让我想到刚入职见到刘哥的那次。眼里多的是对未来的希望和努力的冲劲儿。

刘哥比我早到公司两天，因为熟悉，也是他推荐的我来这边试试的，他告诉我关于老板看上他要开发的自动化系统。

而老板对这个也很感兴趣，也充满了希望，毕竟全国的机房那么多。

如果这个自动化运维系统成功了，将开辟一个不错的领域。

后来开会多次提到自动化的进度，到第四个月的时候已经基本成型，剩余一些漏洞修复问题。

我也接到老板的通知，要我做一些关于自动化的宣传方案。

于是我除了利用销售部的销售宣传渠道，还要在官网做一个静态页面和弹窗用于宣传，

文案和排版要求我做好后给了设计。

听刘哥介绍了自动化的功能和市场地位后，猛然想到了登月计划。

于是想到一句话：自动化的一小步，IDC智能的一大步。

就这句话了，简单明了，很快设计搞出了弹窗和静态页面在官网上。

老板看了也很满意，也夸奖我文案不错，问我是否是文科出身。只能笑笑说是文科。毕竟原来是做策划文案的啊。

销售的工作也增加了一样，那就是宣传自动化，每月至少要有一个自动化客户。

因为要销售给客户免费试用，所以我要了解许多关于自动化的知识，也跟刘哥聊了许多，

知道可以自动重启，自动开关机，还以同时装几十台系统，大大缩减机房运营成本，还了解一些基础架设的问题。

感觉一个自动化是一个庞大的工程，全靠一个人处理确实不容易，目前就是个半成品，也存在一定的风险。

老板规定，先让自己公司使用，至少完成2000台机器的部署，经过3个月的努力，技术部和客服部与客户协商，终于完成。

偶尔使用途中会出现一些小毛病，但也都很快被老刘解决。

于是半年后真的就出现了，公司支撑不了开发部，选择裁员，要求他们交出源码。而他们因此与公司闹得不欢而散。

开发部走后一个月，老板听说国内一家云技术公司开发了一种裸金属的软件，比自动化好用，于是安排我去对接那家公司。

最后发现必须要有一个熟悉Linux系统的人才好架设测试那个裸金属系统，于是环顾公司一圈，熟练掌握的人没有。

前期商务对接完毕，老板让开发部小C架设试试，后发现不行，毕竟不懂Linux，于是一周后人事招来一个据说熟练懂得Linux系统

的技术人员小G，于是他和技术主管开始了裸金属云的架设工作，这期间我也不断跟踪情况，并不是很顺利。

后来发现这就是老刘做的自动化运维系统，技术们也发现这个裸金属云并没有开发完，只是个初步系统，

甚至还不如公司在用的自动化系统功能完备，老刘后来跟公司签订了兼职合同，一直在优化自动化系统。

某公司有完整的开发团队，确实效率比较高，而老刘是一个人单枪匹马，效率确实有些低，好在起步早，

也很努力，所有的问题都是一个人解决，不会的自己买书学习。

直到后来我离开公司，老刘跟我联系，说自动化系统已经可以做到像APP一样在手机上操作。

听到这些我真的很佩服刘哥，他也算35岁中年危机期被离职，选择创业，坚持学习，将一件事做的尽善尽美。也为自己开辟了出路。

当初设想一个灿烂的梦想，如今不过是黄粱一梦。梦醒了依旧选择坚持的人，终究把梦想变成了现实。

而我在这边的工作一直继续着，莫名也要接近尾声......