校园招聘就是一种项目型工作。也可能是我经历的企业没有专门的校园招聘部，所以在我的世界里，校园招聘就是项目型工作。
通常情况企业只去春招和秋招，春招是：3/4/5月，秋招是：9/10/11月。做春招的企业需求很大，秋招的越早开展宣讲会的企业，他能收获的人才就越优质。
校招大体流程：
1、项目立项：确定负责人、成立校招小组，内部工作分配（角色分配）
项目组员工作与职责：
主导人：主导人只有一个，通常由HRD负责组织运营。负责统筹项目，拟定校招流程、面试流程、薪酬福利制定。审批所有校招相关工作。
后勤组：负责需求搜集，判断需求并提交审批，负责解决后勤（学校预定、交通与食宿、联系校园大使、宣讲组织协调、offer发放、学生三方对接、学生报道）等相关事情
宣讲人：选一个公司大咖，在公司时间长且级别高的人。负责介绍公司情况，分享自己在公司的经历，吸引学生及在面试环节面试学生。
校园大使：负责提前粘贴宣传海报，发放传单、收集简历。
2、需求收集：各部门的校招需求统计、分析要求是否合理，是否需要通过校招解决、确认招聘要求和数量；反馈给最高领导人，看这些部门需求与公司需求是否一致。
3、学校安排：学校确定、行程规划、学校申请、招聘信息发布、校园大使寻访、交通/住宿规划
4、资料准备：
面试资料：面试流程/题库/方法确定、录用标准确认、表单（申请表、复试单、录用单）
宣传资料：招聘简章、折页、海报、礼物、视频、宣传PPT课件
其他：学生问题清单（提前预知，提前解决）、培养计划框架输出。
5、校招实施：老师拜访、现场布置、设备调试、主持人演练、校园大使（托）沟通、面试流程、正式宣讲、分享环节、答疑环节、面试环节。
6、校招总结：复盘本次校招好与坏（数据汇总、分析数据）。
在推动项目的时候，我们的项目负责人还要督促培训与用人单位的合作，要求在宣讲前，出具详细的培养计划。
校招细节部分：
1、需求沟通：what、why、howmany、criterion
2、学校选择：可根据学校优势专业、地域、企业薪资福利、往年流失率/报到率等方向进行选择
3、面试相关：明确面试流程、面试方法，同时确定各阶段面试官，且提前进行培训；
4、校园大使：录用标准、工作内容（体力钱）、绩效考核标准（现场人数、导师约见一起吃饭之类的）、额外奖励标准（超出期望、提供好建议、该校反馈/收获极好）
5、现场活动：签到抽奖活动（箱子抽奖）、二维码扫一扫抽奖活动、关注公众号蓝牙摇一摇活动、猜谜游戏（学校历史相关）
6、软文撰写：素材搜集（校训、宣讲当天照片、提问记录、学校名人/城市名人故事），学生合照，当天发文，请托（校园大使）写感言。
7、往届生发言注意事项：发言内容应从：自身感悟、学习发展及工作的角度出发，提前沟通对公司的看法，想怎么去吸引学生？作为师兄师姐，你希望你的后辈怎么去做职业选择？有什么建议？需要进行演练。
8、物料仔细检查，漏发错发都会造成很大影响。
9、提前确定补录标准、时限、策略。
学生报到之后的跟进要做得深入，学生刚出来社会的心态比较敏感，我们从报道流程-军训-试岗/实习-定岗-转正条件等等都要明确告知学生，并安排好对接人，避免不必要的事件出现。
校招关键事项：
1、人才规划战略：需要明确当下企业的人才中长期发展规划（含培养目标），不然是无法明确，到底要招什么人，招多少人。
2、选择适合的学校：根据企业、岗位、薪酬等情况，选择适当的学校。比如：加工制造企业大专为主，二本为辅。薪酬低的去差或者偏远学校，薪酬高就可以选择更知名学校。薪酬情况可以根据友商的来调整，不高不低，战略岗位适当高点即可。
3、学校漏斗情况预测，预测到场人数、投递人数、发放offer数、预计报道人数。只有预测才能够明确自己去多少所学校，在过程中判断是否要再申请学校宣讲。
4、校招团队的运营：整个团队需要能打仗的人，认可公司的人！有后勤队伍，有主持人队伍，都明确知道自己应该做什么，怎么做即可。
