在工作坊中，橙梦问大家你是怎样找工作的？或者说你找工作的出发点和原则是什么？
SALLY说，我一共找过三次工作。
第一次是刚毕业的时候，孤身一人来上海，觉得找房子好麻烦，也很害怕，那时就想找个可以提供住宿的，于是就去了第一个给我发OFFER，并提供住宿的公司。
第二次是我结婚成家了，就想找个离家近的，待遇还可以的，于是就又换了一次，进入了现在的行业。
第三次是有了孩子，需要平衡工作与家庭，现在所在的外企给了我机会，属于自己已经熟悉了的行业，时间也比较宽松，于是就去了，到现在已经待了好多年。
SALLY说完自己找工作的历程，以及每次找工作的出发点，突然自语了一声：“住宿，离家近，有时间，我好像每次找工作的出发点，都是不太重要的东西。”
CICI说，我是师范学校英语专业的，所以第一份工作是从专业对口出发，在大学所在的城市做了小学英语老师，我很喜欢做老师时备课、讲课的感觉。
但一方面因为小学老师收入太少，另一方面自己独自在外很孤独，于是回到了家乡，凭借英文优势，进入了一家待遇不错的外企，做内勤保障支持类的工作。
第三份工作，是因为我有点厌倦了小城市的生活，渴望更广阔的发展空间，于是考了MBA，到上海求学，同时，我特别欣赏的一位女领导，她是一位雷厉风行、干脆利索的销售总监，我特别崇拜她，想成为她那样的成功女性，于是便进入了现在的企业，成为了一名跨国公司的销售。”
“专业对口，回家乡，待遇，偶像引领，求发展”CICI说，这是我以前找工作的出发点。
ANN说，我学的是市场营销专业，读大学的时候，参加了一个生涯规划的活动，通过这个活动体验了很多工作类型。我从自身优势和兴趣出发，确立了要进入现在所在的公司，一家世界顶级的快消品公司，从事食品行业的市场营销工作。
但毕业的时候，我未能如愿，于是曲线救职业，先进入了一家同行业的、小型的快消公司，两年后，猎头找到了我，把我挖到了我梦想的公司。
“生涯规划，职场体验，优势兴趣出发，定位、瞄准、出击”ANN说，这是我找工作的关键词。
ANDY说，读书的时候，妈妈就鼓励我多做社会实践，多接触一些人，大学选专业时，我的理想是从政治，当大官，所以读了法律专业，并且在大学期间，去检察院等好几个政府部门实习。
可是毕业的时候，一方面，我没能通过司法考试，另一方面，觉得当公务员没意思，理想从当官变成了经商。
毕业后，第一份正式的工作是保险经纪人，学习了许多销售技巧后，觉得学得差不多了，便辞职，进入了一家财务培训公司做咨询顾问，又学习了一些金融财务的知识。
可是打工的日子，总感觉很不自由，缺乏价值感，于是辞职休息了一段时间，同时寻找创业机会。
后来遇见一位大哥，与他合伙创业做教育，一年多的时间里，建立了几个分校，但由于资金链问题，创始团队出现分歧，最后，我退出了团队，第一次创业失败。
此后，又花了三个多月的时间思考寻找创业机会和方向，受到工作坊“从你能做的，可获得的资源出发，结合自身擅长且喜欢的，寻找到能给社会带来价值的方向”这句话的启发，我开启了第二次创业尝试，以自己喜欢并擅长的尤克里里教学为切入点，开展儿童素养教育。
“从能做的、喜欢的、擅长的出发，学习、行动、改变，快速迭代，在奔跑中调整方向”ANDY说“这是我探索事业方向的关键词。”
橙梦说：“我无法告诉你们答案，但我可以给大家分享两个智慧的人，他们的理论和看法，以及我的经历、感悟，你们可以从中悟出‘如何思考’的方法。”
第一位，是哈佛大学的教授，管理思想大师，克里斯坦森，给哈佛商学院毕业生最重要的一堂中的思想，这堂课记录在《你要如何衡量你的人生》一书中。
他提出了激励我们，给予我们工作动力的“二因论”，这个理论包含两种不同的因素：一是基础因素，即我们俗称的提供住宿、薪酬待遇、离家近、工作条件、安全保障、公司政策等；二是动力因素，即能学到东西，个人成长，有挑战性，获得认可，责任感，因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献，动力因素很少和外在的刺激有关，更多的是跟自己内心和工作的内在状况有关。
基础因素不好就会给人带来不满，所以你必须解决坏的因素，确保你不会对工作不满。但与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。解决了基础因素，它只能做到让你不讨厌这份工作。
克里斯坦森希望他的学生，能坚持住，直到找到能满足动力因素要求的工作为止，这样的工作会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感。
当你找到具有动力因素的工作，你将爱上你的工作，让你每天一想到要去工作就兴奋不已，与那种每天一想到要去工作就心烦的感觉有天壤之别。
我们许多人把基础因素当做选择职业的首要标准，经常把经济收入看得最重。这样做的理由很多，例如经济压力、养家糊口、独自漂泊、没有住处，这些都有道理。对有些人，虽然这些工作待遇很好，但却不是自己喜欢的，缺乏工作热情，表现平平，随着他们收入增多，经济压力变小，便开始抱怨现在的工作，并意识到自己选择这份工作的理由是错误的。
（说到这里，SALLY和CICI点了点头，表示认可。）
而另外一些人，他们选择工作的理由，是自己真正热爱所从事的工作，并干得非常出色。
（此时，ANN和ANDY笑了，表示对现状很满意）
著名的生涯规划师古典提出的职业选择“头部理论”和“三叶草模型”，和克里斯坦森的二因论异曲同工，并提出了实施头部理论三原则：
原则一：从价值出发而非优势出发。
从价值出发，也就是俗称的选对行，我们首先要确保自己所做的事是能解决社会某个问题的，是有社会价值的，符合社会发展趋势的，马鞭厂的马鞭造得再好，CEO再精明能干，也改变不了倒闭的命运。
价值的反馈能激发兴趣，而兴趣能强化能力，优势（兴趣+能力）是可以后面弥补的。
怎样找到价值呢？你可以从解决身边的问题，甚至是你自身的问题出发，发现价值。
例如古典在做新东方时，发现大家都很迷茫，毫无人生规划，他想解决这个社会痛点，所以创立了生涯研习社。
例如樊登，发现身边的人，收集书单却不读书，痛点是不知道如何读，读不进，或者没时间读，他想解决这个问题，所以创办了樊登读书会。
而我呢，其实是因为自己经历了很长时间的迷茫，感受到了人生迷茫之痛，同时也发现身边很多人，也正遭受着同样的痛，所以开设了人生设计工作坊。
但一开始，我是没有开设工作坊的优势的，演讲能力差，课程设计能力也不好，相关理论经验都不足，这些都是后来在一次次演讲练习，一期期工作坊，阅读一本本书，慢慢发展出的优势。
原则二：考虑差异化优势
不能盲目照搬别人的成功模式，你还要考虑个人差异化价值观、兴趣爱好、擅长，找到你自己独特的优势区域。
例如，当我接触到人生设计的理念，就非常认同，觉得做人生设计，是非常有意义的事情。同时我非常热爱阅读、思考人生、结构化架构知识，自学能力很强，有了这些基础优势，演讲能力和课程设计能力，都可以通过刻意练习获得。最重要的，我热爱做这些事情，而且我经历过，能感同身受。
原则三：从身边能做的开始，抢占小头部，然后再是大头部
一开始，我能做什么呢，有什么资源呢？
我发现单位有免费的活动场地，且就在地铁旁，交通方便。于是我召集了身边的一些朋友来参加我的读书会和工作坊。我从解决身边的朋友的人生问题出发，帮助他们穿越迷茫，实现跃迁式成长，我首先帮助到的人，就是我老公，前文中的ANDY找到了他的人生方向和使命，他非常享受现在的工作生活状态。
