这10种性格特质大家可以对照着一改进。接下来，我们进入到十大技能。
第一个技能是“领导力”。
领导力的第一步：你要先学会创建使命宣言。
为了宣传未来要做的事，你需要一个简短、有趣并且鼓舞人心的使命宣言，这样才能让更多的人愿意跟你一起奋斗。
这个使命宣言的模板是：“我们将在……时候，做到……，因为……。”我们把这个模板记下来，回去可以套用在自己的工作上！
第二步：学会定义关键特征！组织的人具备哪些特征，能做什么事情？
第三步：决定关键行动，关键行动不要超过三项
按照这种结构去梳理你自己的使命愿景、关键特征、关键行动、你的故事。
第二个能力叫作“生产率”，这实际上就是时间管理，每天在起床前反思，怎样很好地规划这一天？有主要和次要之分，如果每天能够完成最多三件重要的事，你的效率肯定不会低。
第三个能力是战略的能力。
飞机的机身代表运营费用。它要靠两个机翼——产品和服务。
机翼要轻盈和强大。轻盈指产品要么利润丰厚，要么薄利多销。强大指得有强烈的市场需求。
飞机两边有两个发动机，一个叫营销，一个叫销售。这两件事的目的都是你要赚钱。
公司发展还需要“燃料”，“燃料”就是资本和现金流。
这是关于战略的一个比喻。战略无非就是用发动机驱动机翼产生升力，把沉重的机身带起来
