各位亲爱的瑜舍家人们，
最近一直在为健康管理师培训项目忙碌，过程中同时也不断地自我肯定着未来的健康趋势，避免在红海中血拼就要尽早发现市场的机会，进行新前景的规划，无论对公司还是个人，当大家都蜂拥而至去做一件事情时，你就要做深度思考了…
引用前几天北京一位女主人的话：“我是一个特别特别固执的人，之前一直追求技术，以前兰总和我说服务的时候，我很反感的，但是在周五我自己做分享的时候，我说我觉得我这两年的教学其实就是服务，这个不是为了迎合谁，而是这段时间我终于理解了这件事情，这个不容易做到，不是突然改变的，是花2年去悟到的。瑾负责教育这块之后，这个时候没有去学习邱源理疗，学习艾扬格，学习解剖列车，没有在家书里一直分享肌肉如何，骨骼如何，正位如何，而是去学习了阿育吠陀，最近在公司的网络学院学习这块内容，结合和朋友们的交流，我突然觉得瑾是有大眼界的。一个盆友和我说瑜舍能够在在10年发展起来，是因为瑜舍避开了红海，找到蓝海，09年这个时候瑜伽市场以大课、教培和年卡存在，瑜舍优先发展了小课、私教和次卡。今年19年，这个市场其实已经充斥各种小课、私教和解剖正位的时候，瑜舍其实是在做大健康。瑜舍的业务有4支：瑜伽理疗，芳疗养生，净食排毒和情绪管理，这些业务具有递进关系同时又有整体性。所以瑜伽其实是我们其中的一小支，它非常重要同时我们也不要被它挡住所有的视线，人的健康包含方方面面。”
感谢这位同学早早地明白了我们的愿景，也希望更多伙伴尽快明白和醒回来，不仅仅盲目追逐市场的热点，而是有清晰的辨识能力。最后，分享我尊敬的斯瓦米•悉达所说：当你成为瑜伽老师的时候，不要只是去帮助人们的肌肉、顺位，更要去帮助人们重拾对生命的觉知。因为太容易忘记。
愿每一个健康工作者问问自己，你究竟是为了证明自己？还是为了帮助他人？
瑾亲笔
