工作中难免会有加班的时候，能够夜以继日加班加点，出色的完成任务，这在任何时候都是值得提倡和点赞的，但也并不是加班越多越好，因为人的精力是有限的，经不起“拉链式”的超负荷消耗。
1.下班之后开无效会议，也就是说这个会议是无效的，没有任何结果，这是很常见的。
2.永远需要加班来处理突发事件，却没有时候梳理正常的业务逻辑，去降低意外事件的发生。
3.员工等任务，目标不清晰，不明白要做什么，总是在等任务，等领导在分配任务之后快到下班时间，只能通过加班去完成。
4.无效工作。领导朝三暮四，今天安排的任务，员工加班加点，完成汇报时说直接说不用做了，导致产生无效工作。
不管是企业发展得多快，我们都要停下来审视一下内部的管理问题，是不是管理出了错？
加班体现忠诚？
怎么样的员工是忠诚的？大多数管理者认为为公司无私奉献，无私奉献是希望员工花更多的时间来加班，但实际上是错误，强制加班不能增加员工的忠诚，只能加速员工离职，不离职的前提条件是你能给出加班了也不会埋怨的薪水，否则适得其反。
所以管理者一定是要转变管理理念，不要想着追求员工的忠诚，因为职场不存在忠诚，不要强制用加班来满足自己的想法，也就是做表面功夫，这个做法往往是让更多的员工失去自我提升的时间。
强调工作效率，而不是加班：降低公司成本不是裁员而是降低成本，降低成本是提高工作效率，管理者应该去鼓励提高工作效率，而不是鼓励加班，如何让员工自我提高工作效率？
比如说员工按时完成这个项目100分，员工提前完成且要保证工作质量+200，这个方式突破传统的管理模式，也就是提起完成是没有好处，但是现在的管理模式是鼓励员工提高工作效率，做好提前完成均有奖励，这个奖励是对员工行为的认可。
内在有激情，但是还要从容不迫。
只有保持充沛的精神状态，才会更有战斗力，才可以取得更好的工作业绩。不要强制不需要加班的部门加班，让员工利用课余时间提升自己，公司应该如何鼓励员工自我提升的行为？最好是采用积分制管理，员工考取相应的证书，会计证、人力资源或者是心理咨询师等，这些体现能力的证书每个月都可以得到固定加分！
积分分为绩效分和文化分
绩效分是指员工做事，也就是这个月的所要做的工作必须要做完，而且达到要求，那么员工就可以得到相应的积分，这个积分是和员工的工资挂钩，高于平衡点，拿到的工资比约定的工资还要高，这是属于做事。
还有就是文化分，文化分是培养员工良好的行为，比如说践行企业文化——客户第一，员工得到客户表扬+10分，员工提意见+20，主动主持公司会议+30等，这些是属于培养员工的行为习惯。
积分申请：员工可以主动申请积分，比如说加班、超额完成工作等
积分审批：管理者可以根据员工提交的积分申请进行审批（管理者有一定权限）
任务管理：管理者可以发布制定任务，也可以发布所有人可以领取的任务，让员工主动积分挣分！
数据统计：数据统计可以查看部门的排名、个人的排名、积分事件，了解员工做了什么事加分，展现员工的工作情况。
所谓的996文化是对付出和得到不成正比的，员工主要是看公司能不能提供一个公平、成长的平台！
