在分配时间时，可能会遇到两个非常不一样的问题。一是，花时间去做你认为真的重要的事，而不是那些非常紧急的事，这个问题虽然有些难但还是比较好解决的，可以依靠一些可靠的技术来解决；而第二个问题则更难，那就是如何改变你对所谓的重要的事的看法。
处理第二个问题唯一的办法就是多参加一些之前没有参加过的活动，让你学会从不同角度去思考，思考你应该做什么以及为什么要去做的问题：跨职能角色能帮你更容易适应外部的环境，熟悉你专业领域外的项目以及公司外的各种活动。这些投资也许不会立即显示出成效，但你只需要先加上这一部分的投资，暂时不用减少太多对过去常做事情的投资。附加材料“行动起来：开始改变你的工作”教大家如何减少那些效率低的日常工作。只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力去放手过去阻碍你进步的日常工作。
行动起来
开始改变你的工作
» 接下来的三天，开始观察那些你认为很优秀的战略思想家或是有远见的领导者。学习他们是如何与别人交流，如何思考的。
» 之后的三周里，参加一个你专业领域之外的项目（公司内部或外部都可以）。
» 再接下来的三个月里，看一些TED演讲。多关注演讲者们如何讲述自己的故事，如何从自己的故事引导出自己想要表达的观点。然后寻找你专业领域范围内的一些擅长演讲的领导者，听他们是如何进行演讲的。并且参加一个演讲训练班。
总结
✓ 过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：
· 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
· 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。
· 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
✓ 如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事：
· 与不同的人和团队建立桥梁
· 预见新的可能性
· 提升影响力
· 将想法与个人经历结合
✓ 我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
· 增强你对形势的定位感
· 接触你专业领域之外的项目
· 参与外部活动
· 结合个人经历谈谈“为什么”
· 放松你的日程安排
读后感
这篇关于“能力陷阱”与领导力重塑的文章令我深有共鸣。我们常陷入“做擅长之事”的舒适区，却忽略了真正重要的战略转型——不是优化旧方法，而是重新定义“何为重要”。文中“先加新角色，再减旧工作”的渐进策略尤为精辟：人唯有在新角色中获得正向反馈，才会自然释放旧模式。
最启发我的是“跨职能参与”与“故事思维”的提出。跨领域项目能打破专业壁垒，重塑认知框架；而学习演讲者如何将个人经历与观点结合，则揭示了领导力的本质——用真实故事引发共鸣，而不只是传递信息。这提醒我，成长需要主动设计“非连续性体验”，在陌生场景中激活新视角。
真正的转变始于行动而非计划。从三天观察、三周跨界到三个月的系统训练，这份路线图证明：领导力是无数微小突破累积的结果，是在投入未知时悄然长出的翅膀。
