会议质量改善有感：
1.以一个会议实施前后作为案例，分析目前流程存在的问题点在哪里？
2.会议的密度问题，个人觉得一周一次的频次不合适，最多一个月三次
3.建议可以多次安排同样的备稿，提炼备稿者的自我意识
4.每次会议每个人都要做点评师一样点评备稿
5.pathway的培训要加强
6.会议经理模式建议先接触部分任务，而不是全部(具体看个人选择)
7.有意识积累其他俱乐部好的演讲者的视频，可以在例会上分析
8.推送里和总结最好有视频总结，最好有捷普的元素
9.有时候忙起来没有时间吃东西，今天胡大哥没吃，雄哥也没有吃饭，Monica想喝水，我不知道行李箱里有水杯，最后她自己去外面买了，下次可以准备一些东西吃？刚刚想起来
