关于时间管理，自己之前几年尝试过很多次，但是后面一直没有找到合适自己的方法，在做管理者的时候运用的机会多一点，做执行者的时候，基本处于自然而然的状态，随波逐流。
最近开始关注时间管理，是因为这是年初制定的目标，也是希望能够通过提升自己时间管理能力，方面之后在做管理者的时候更加的适应，而不是临时抱佛脚。马云说，晴天的时候修屋顶，现在就开始准备。
最早关于时间管理的相关方法论是从《小强升职记》这本书开始的，好处是通俗易懂，但不好的地方是这本书并未讲的特别清楚，自己认真执行过一段时间衣柜整理发，当时遇到的问题了两个问题。1.是无法区分项目，任务。项目是需要和别人沟通的，不定时汇报的。放在todolist里面很奇怪，没法连贯的看一个事情的进展。2.2分钟法解决任何2分钟能够解决的问题。但是这个会让我一直希望做一些琐碎的事情，因为很简单。但是这个对于最终目标没有帮助，因为有价值的事情往往很重要，导致自己不愿意面对而一直拖延。
今天重读了《小强升职记》，仍然很懵，还是不懂这些细节。于是翻了翻另外一本书《gtd》，这本书里面提到了一个对于下一步行动的三分法，时间，精力与重要性。
时间
因为我们的时间往往本一些约会切割的，例如会议，沟通，临时突发事件等等。我们能够发挥的空间是这些会议的间隙，每次从篮子里面调出任务的时候，需要考虑你有多少时间。
精力
自己理解这个用效率可能更合适，精力好的时候我们处理事情效率高，反之则低。所以考虑自己精力情况，高思考强度，精细的任务需要在精力旺盛的时候做。
重要性
这个最难判断，如果是工作的话，应该是对于自己产出效果，或者绩效目标最好的任务优先做。但是目前这个判断只能凭经验，无法做出很好的回答。
最后自己关于这方面收获最大的可能是列任务这一块，之前列任务宽泛而模糊，而大脑只愿意做简单的事情，所以会一直拖延，但是如果任务拆解到足够细致，可以马上执行这种，自己的行动效率会高很多。
