《哈佛商学院最受欢迎的领导课》读书笔记
世上最大的成就，就是自身的幸福来源于别人的成功。当你点亮周围人手中的火把，你便永远没有黑暗，优秀的领导不是事必躬亲，而是善于激发他人的梦想与渴望。
这本书的中文名，有点标题党，有些人可能觉得太功利可能就错过了这本书。它的英文名叫《What you're really need to lead》 据说英文版每个章节都印着what to ask the person in the mirror, 还有一个副标题叫：Critical questions for becoming a more effective leader and reaching your potential. 总之，这本书是教我们怎么让成为更高效的领导者以及发挥潜力，学会提关键问题。
这本书其实是特别适合企业里的中层管理人员看，让他们有更好的一个心态去帮助自己和团队成长。
它强大之处在于每一个章节都有对应的案例来讲解分析，把愿景、关键要务、团队管理等一些听上去很宏观很虚的东西都能非常具象地解释清楚。
那么对我来说看这本书看的是什么呢？看的是一种心态上的转变和方法上的借鉴。在公司，我只是一个基层管理人员，工作十几年，我在不同的体制内工作过，第一份工作是事业单位，公司氛围很好，因为是一个研究院，所以大家真的还像在学校进修一样，注重学习，领导们就像是导师；然后自己创业，又去了一家私企，然后去了一家非常知名的外企，后来进了央视的台企，现在在央视控股的上市公司。不同的体质，不同的管理风格，真的完全不同。
最让我成长的是外企，但其他不同的公司也让我在不同方面学到了很多。但学习的同时，我也发现了很多企业的问题和自身的问题。
良好的领导力，不是因为什么都懂，而是有勇气提出关键问题。
一、设定愿景与关键要务
在国内，很少有公司有愿景，有些公司有，也只是挂在墙上，或者写在企业画册上，员工能说上来的非常少。
而这个愿景，真的不是摆门面的。一个企业，一个品牌，一个团队，包括个人，都应该要有一个愿景。愿景不是年计划，不是近期目标，而是一个长远的目标和方向，是一群人或自己为之努力的动力。
是你问大家为什么要来这里上班，为什么要做这件事，10年后你希望自己是什么样的，希望获得什么样的成就。
愿景不能太虚太假大空，而要能具体描绘出来的一段话。
愿景是你除了钱以外为之奋斗的那个意义所在。而金钱，是成功实现愿景后随之而来的副产品。
年初的时候我带领我的书友们读了一个关于时间管理的书，我写了一封给五年后自己的信，详细描述了五年后的生活场景和期待。这种方式对于个人来说也是个寻找愿景的好方法。
有了愿景，你就能清晰地知道自己的关键要务，把自己要做的事分等级，最重要的事务必做到最好，然后是只要完成，不需要做到最优，最后是做最好，不做也没关系。精选3-5项与愿景挂钩的优先要务，去努力创新和突破。
如果有团队有公司，那么务必要把你的愿景和关键要务传达到位，而且不是传达一次就够，要时不时传达。特别是关键要务，其实不同时期是有不同的优先等级的，是需要根据实际情况作出调整的。而愿景，可以微调，但一般不会大变动。
二、时间管理
想成为一个领导者，你还是想凡事都亲力亲为吗？怎么样利用有效的时间做更多的事情？
学会说“不”的能力。
鼓励团队下级也执行正确的时间管理策略。
三、给予反馈，接受反馈
永远不要只做一个评论者，要学会给予反馈和接受反馈。有一本书是讲正面反馈的，这一招不仅工作中有用，生活中，育儿中都有用。
反馈的时候只说事实不加观点不加批判，给予鼓励和倾听。这些看似简单，仔细去反思自己的表现，还是有很多改进的空间。
四、接班规划和工作授权
领导力无法提升的另一个原因，就是没有时间做更加重要的事情，因为凡事想自己去做。而中层，则害怕教会徒弟饿死师傅，所以权限也好，技能也好，资源也好，统统自己握着不肯放手。这个我深有感触，我所在部门的领导，一直是个副经理，我们做媒资的，所有和媒资有关的信息全都她一人掌握，别人都帮不上忙，她也不交接给下属，可能她觉得这样她在这个公司才能被需要，但也因为这样，十几年都没有办法获得升职。而对公司来说，也很危险，我老公说他们有个同事突然生病要办病退，本来那个岗位是有AB岗的，但是因为那个生病的同事，仗着自己资历老，什么资源和信息都不给B岗的新人，结果到了要退了，B岗的人根本接不上班，一下子部门工作就乱了。
但是在微商领域，现在这样的事情几乎不存在，大家都特别乐意把自己会的教给下级，特别希望下级能成长起来，因为大家的利益是息息相关的，而同时如果有同样的目标和原因，这个关联度就会更高。
找出最重要的几项要务去处理，其他事情授权给别人吧。
团队发展大了以后，一些群管理工作，培训代理，活动组织，等工作，都可以下放到下级人员，让大家更有归属感。
不要害怕自己培养的精英被别的团队挖走，如果你可以无条件培养下级，她是挖不走的，而是会成为大的团队长，跟你一起前行。
五、给团队把脉，并作出相应的调整
世界时时刻刻都在发生变化，而领导人必须学会根据变化，调整事业走向。
公司也好，团队也好，要时不时地把把脉及时发现问题，不管是内部问题，还是外部环境的变化，都应该及时去做调整，一条道走到黑是行不通的。
看上去再强大的公司，离破产也只有几十天的时间；品牌也好团队也罢，其实没有什么是可以靠一套方法一直打怪的。
核心团队的不断打磨升级有利于整个团队的强大。
六、领导人要成为团队的典范
领头羊的工作状态，做事风格，言行举止决定了整个团队的氛围。
成功的领导者会发展处切合事业需求，也符合自身信念与个性的领导风格。
如果一个企业和团队的领导人，只给大家一个“领导”的印象，他没有自己的个人印记，也是不够的，现在的时代，领导者的风采对一个企业至关重要。
在这方面，要三思而后行，想想你的行为会给团队带来什么影响。
七、发挥你的潜能
看一个人领导是否有方，只需看他是否能够激发别人的潜能和梦想就足够了。
从小我们被设限太多，慢慢地就变得不敢去要太多，也接受自己就这样了，梦想是什么，早已远离。
在一个团队，想要更好的业绩，特别是在微商团队，虽然我们都说赚钱是自己的事，得自己去要，但不得不说，领导者是否可以激发自己的潜能，或者你自己能否激发自己的潜能，这个很重要。
要敢于去想，敢于向宇宙去要。只有先敢想了，你才会去努力接近目标。目标越低，实现的可能性也就越低，你达成的量也越低。
哈，这本书看完，再次觉得几乎所有的这类书都大同小异。但是我们仍然需要一本本一遍遍去看，因为大多数人都需要不断被提醒，不断学习，每个阶段看收获都不一样。
同样一个道理，这个作者阐述的方式可能你更能理解和接受，那个作者的解释可能你不理解。所以多看书吧，带着脑袋去看。
不是领导的时候，更要有领导者的思维，要用领导的标准去要求自己，慢慢地建立起自己的水库。
用一句我们经常说的话来做结尾：不想当将军的士兵不是好士兵。
加油！
