一、 活动规模
1. 日均人次：1000+（含参展商 150-200人），累计参与人次：2000+
从场地设置与现场上座率来看，已超过组织方预期（体现在会场座位与参展物料不足），当然这是多方面因素决定的，组织方自身影响力与用户基数、政策、行业变动与前景的不明朗，高质量内容的价值、门票价格的降低等，但总的来说优质活动还是有刚性需求的。
2.参展商49家（80%为toB业务，技术/服务/解决方案提供者）
品牌加盟参展商在本次大会占比大幅缩减，技术/服务提供商为主，也是证明了教培整体市场环境的相对严峻，品牌预算支出的缩减，另一点是科技类服务商近几年借助线上、AI技术的逆势崛起，后续不管是招商和论坛议题选择均可将此类型企业作为重点突破对象。
二、会议活动设置:
1. 论坛设置:
线下版块：主会场/分会场论坛主题丰富；单个分享20-30分钟；无直播更好的维护了现场参与的价值（同时节省支出~）
线上版块：论坛新板块、关注度的内容采用线上直播形式，成本相对低同时满足客户需求（仅视频号）
颁奖环节：几乎可以忽略~仪式感不强，且是当日最后一个环节，关注度已不高。
2.布展：
超长大屏更多适用于论坛、发布会类型活动（大气、整体性好）；配备提词器（优化发言人展示效果）
3.分会场数智人主持：后续可应用于萌小白在展演展厅每日开场/评委专家介绍；开闭幕式互动
4.VI设计：活动logo深化设计+设计理念、主题诠释
三、嘉宾构成:
政策解读嘉宾仅限1-2位；重趋势分析、经验分享、服务支持类嘉宾分享为主，特别是分论坛发言，咖位不一定都需要很大，但内容可以更贴近用户。
四、其他
1. 数据化、智能化一定是未来的核心竞争力
2.危和机同时并存。危是这个行业出问题的时候家长的警惕心理会更强，机是这个行业确实面临重新变革的时候有没有这样的机会站在浪头。
