目标客户
定义：这里的客户，指的是孵化器的目标客户，并不是创业项目的天使用户。
领域
首先，并不是所有领域的项目都可以被孵化。一些传统的领域，例如重装备和制药，需要大量资金、场地和政府政策引导。孵化器能给到的帮助非常少。孵化器的兴起，也是随着互联网以及移动互联网的兴起，我们面对的也理应是轻资产的创业项目。
团队
孵化器面对的早期创业项目，团队大多只有2-3人，且大多都是创始人。
产品
处在IDEA、开发或测试阶段。
要与不要
- 不要接受只有一人的团队。如果这个人特别牛逼，他一般也不需要孵化器。如果创始人连找到至少一个志同道合的联合创始人的能力也没有，后面的产品也不用抱太大希望。
- 不要接受没有产品能力的创始团队，项目进入孵化器是要开工干活，快速试错迭代的。寻找PM或CTO的工作在之前就应该准备好。
- 不要接受超过孵化阶段的项目，孵化器能够提供的帮助真的也有时间窗。如果过了，可以推荐给一些投资机构，或者成熟的大公司，寻求下一轮融资或者合作。毕竟强扭的瓜不甜（也不一定扭的下来）。
- 孵化器要有自己的判断，除了以项目和团队为衡量标准之外，要考虑到项目入选之后，孵化器到底能给到多少帮助，具体以什么方式落实每项服务。
