今天正式开始蹲马步工坊的学习，前面有两天的课程没有参与尽快补上。适当调整作息，休息时间和起床时间都向前调整一小时，确保精力更加充沛。今早提前一小时到公司进行课程的学习，学习的内容是“外部变化，唯一不变的是变化”。
三年抗疫，一朝放开，我们开始迎接最短3个月的爆发期。就像疫情一样，来的时候排上倒海，只是一瞬间就会发生翻天覆地的变化。疫情影响，每天都有许多公司在倒闭，但是我们不能把所有的问题都归结到疫情上，因为疫情也是一次变化，我们应该努力去顺应变化，拥抱变化，才能够获得更好的结果。疫情其实也还是一个突出的点，近些年我们会发现外部的变化在不断加快。这些变化带来的是危机也是机遇，看谁能够更好的把握内在规律，更好的迎接变化。
之前学习了解过的内容不加赘述了，课程中的第四条值得好好记录下来，深入思考。
人口福利VS人才红利
这个标题对应的是我们在应对变化时应该采取的人才战略！每个公司都很在乎人才吗？大家的印象里似乎是这样的，但是现实中可能并不是这样的。很多公司会采取人海战术，不断的招聘员工，然后频繁的更换岗位上的员工。我的一位好友就告诉我，他们公司不断招聘（哄骗）高校应届毕业生来公司实习，完成很基础的技术工作，然后当员工想要提高待遇的时候就选择招聘新人替换。这就是依仗了我国曾经的人口福利进而带来的人才红利，不断有适合的人才输送。这样的福利会逐渐减少，人口出生率不断下降，人才供应量也会有所影响。
但实际上，无论人才供给量如何，这样的频繁更快员工的行为也是极个别的，甚至会带来很糟糕后果的。一家公司从优秀到卓越，第一战略一定是人才战略，只有把人才战略放在业务战略前面，这家公司才能真正从优秀走向卓越。很多老板自以为自己的做法很聪明，节省成本还能完成工作任务，而实际上是没有见识过何为卓越，所以惯性的做出错误的选择。未来的发展变化下，这样的人才策略将会失去立足的土壤，必须做出调整和变化。
传统产业VS互联网
互联网生态一开始的时候，大部分人都没有把它当回事，认为互联网只是一小部分人的天地，大部分人会毫无疑问的维持原来的状态。当20年过去了，大部分人都开始倾向于互联网将代替所以传统行业，携手AI甚至可能代替所有人。而目前来看，传统产业和互联网并存将是最合理的发展趋势。传统产业将和互联网不断深度融合，但是并不会完全的取代。互联网的浪潮一波一波的过去，人们发现互联网也是有自己的优势和劣势的，可以寻找线上宣传露出，更好的获取客户，然后将更多的深入的服务和体验放到线下进行。就像广播行业一样，当大家认为电视都已经没落的时候，有声行业却迎来的第二个春天。
唯一不变的是变化，但是我们不能恐慌，不能自乱阵脚。要善于去分析和思考，找到现象背后的本质规律，更好的迎接变化，把握机遇，成就更好的未来。
