为什么角色转变如此关键？
沃特金斯教授曾在1300多位资深人力资源领导者之间开展了调查，他们中约90%的人都同意“进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段”。大约3/4的人则认为“最初几个月的成功与否基本就预示了在这一岗位上的最终成败”。所以，即使一个糟糕的角色转变期并不一定导致必然的失败，但它也确实大大降低了成功的可能性。
一建立你的职业角色转变能力
1.达到损益平衡点
损益平衡点，即指产销数量在某一数额时，无利益之获得，也不发生损失，收入恰等於成本费用，损益为零。产销量如超过此点即有利益可得，产销量如低於此点，即可能发生损失，该点即为损益平衡点。在每一次角色转变中，都要尽可能快速的、有效的抵达目的地。
2.避免掉入角色转变期的陷阱
常见陷进举例：
a.固守你所擅长的事情。（要看到可能在新的岗位会要求你停止过去的一些习惯，并开发新的能力）
b.设立不现实的期望。（切合实际懂得上司和其他利益相关者对自己的期望，勿一路独行）
c.试图做的太多（懂得在重点项目上投入足够数量的资源，并非匆忙项目多就是好，而应精益求精）
d.带着“正确”答案前来（你在来之前已经打定了主意，好这句太快就决定了问题在哪里、应该怎样解决。这使得原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好方案赢得支持的机会）
e.专注于错误类型的学习（应投入足够精力去了解你的新岗位所处的文化和政治环境，建立起了解当前情况必需的文化洞察力、关系和信息渠道）
f.忽视横向关系（要看到建立支持性同盟的早期时机）
以上的每一个陷阱都会让受害者陷入恶性循环中。
我们的目标不仅仅是避免恶性循环，而是需要创造良性循环，帮助自己打造良好的势头。
以正确的学习为基础而做出的良好初始决策能够加强个人信誉的能力。随着他人对你的判断力信任的加深，你学习的效力会加强，也将具备在困难问题上做出良好决策的能力。
沃特金斯教授告诉我们可以采用系统性的方法来降低失败的可能性，并且更快地达到损益平衡损益点。你需要去做正确的事情，包括以下列出的角色转变期的基本任务，然后你会快速建立良好势头：
1.自我准备，在心理上与前一份工作进行告别，做好接受下一职务的准备。
2.加速学习，尽可能快地提升学习曲线。
3.根据实际情境调整策略，不同的情境需要你对于角色转变期的规划和执行做出调整。
4.保障早起成功。
5.通过沟通取得成功。
6.实现一致，弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。
7.建设你的团队
8.创立同盟，无论是内部还是外部的同盟，都是必需的。
9.保持平衡，保留做出正确判断的能力。
10.加速每一个人的转变，需要帮助所在组织的所有人，加速他们的角色转变。
诊断你所经历的角色转变的类型，不论是你正在准备新工作的面试还是已经接受了新职务，这都是应用基本原则的出发点。内部晋升和外部入职新公司是最常见的转变。
