事后复盘，是我们持续精进的重要法门，通过复盘，可以使我们的认知和学习效率快速提升。那如何复盘呢？
首先，我们先认识一下复盘。什么是复盘？“复盘”本来是围棋术语，对弈之后，棋手们通常会把对局重演一遍：去发现自己的错误，理解对手的思路，研究最妥善的走法。很多围棋高手都把“复盘”当做棋力精进的重要法门。
简单来说——复盘就是将做过的事，重新推演，从中总结成功的经验，发现失败的教训。很多人之所以没有长进，其实就因为在不断重复自己的错误，不断掉进同一个“坑”。作为自我学习最重要的途径，复盘可以帮助我们在自己身上克服自己的惯性。
知道了复盘的意义，那如何进行复盘呢？我们可以先想象最近做过的一件事，然后跟着复盘流程：回顾目标—评估结果—分析原因—发现规律，一起复盘下。
（1）回顾目标
回忆下你做这件事之前，你的目的或期望是什么？这个目标设定得靠谱、精准吗？有没有发生“目标损耗”（事前定了个高目标，事后没达到，安慰自己说：还是有成长的）？团队是否还记得目标？是否对于目标有共同认知？
（2）评估结果
满分100分，你给自己打多少分？差了多少分？差在哪里？如果能够再提高10分，你希望提高在哪里？
（3）分析原因
让情景再现，一个个环节回顾事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失败的关键原因。
可控的：有没有更好的做法？是不是全力以赴？
需要合作的：自己的部分做好了吗？需要合作部分，是否为别人留出了足够的空间、时间和支持？
不可控的：是否有充分沟通，即时跟进进度？有没有方式纳入控制？有没有控制风险？
（4）总结经验
哪些事情应该坚持做，哪些应该马上停止做？哪些人、行为的价值值得重新评估？哪些事可以做得更好？具体该如何做？对整个事情背后的规律，你有什么新的认识？有没有哪些“经验”，其实是假设？
每一次的复盘，其实就是一次一次自我升级“假设”的过程，假设变了，行为也会改变。所以，可以在“假设”升级的基础上，再制定下一步行动计划，来进一步巩固这种“新假设”带来的习惯。
那什么时候是复盘的契机呢？感受越即时越好，“复盘”就在事情发生现场做最好。好的团队就如好的棋手，事情结束后不庆贺，也不埋怨，而是坐下来复盘。因为复盘本来就是事情的一部分。
当场记录所有人的观点和思考，及“感受词”。思考则需要一定空间，即时记录感受，并不要当场得到结论。带着思考放一晚上，第二天早上看这些信息，会有新的思考。
如果是团队复盘，尽量不要一开始就说，而是让大家先单独整理思考10分钟，然后再开始。对于个体来说，“反思日记”、“每天三件事+回顾”都是特别好的复盘习惯，今日事今日“复”。
为什么有些人年纪轻轻却很有经验？遇到事有很多思路，这种阅历和工作经验是怎么达到的？就因为他们踩的坑足够多，足够大，事后懂得复盘。而往往不复盘的人往往持续用一套动作做事，却希望结果不同，他们只是期待运气帮忙躲开坑，其结果可想而知。
所以，每日回忆最近一件自己没做好的事情，可以是自己在做的项目、每天的三件事，或者制定的一项成长计划，然后用这套复盘流程做个复盘。只要每日坚持践行复盘，必能每日精进。
