案例研究：变劣势为优势
姓名：艾尔‧戈尔
个人信息：绿色行动先锋
尽管政见不受人待见，但美国前副总统艾尔•戈尔在重建个人目标、观点和个性方面无疑是一位杰出的楷模，他成功地重建了自己的个人商业模式。
高尔是从2000年总统大选之后重振雄风的。当时他以超过对手50多万选票的成绩赢得普选，但由于在佛罗里达州因为选票统计出现法律争议问题，戈尔被最高法院裁定败诉，因此在总统选举中输给了乔治•布什。出于对公共事务的失望，戈尔曾哀叹：“对诡计和控制性传播策略的容忍……导致了今天的腐败政治。”26自此，他决定成立“潮流电视台”来实现电视转播行业的民主化。潮流电视台是一家以用户生成内容为商业模式的电视台，2002年成立时在有线电视行业内掀起了一场革命。为了彰显对环境问题长期以来的关注，戈尔成立了一项投资基金，推动企业承诺实现经济和环境的可持续发展。
2006年戈尔推出了奥斯卡获奖纪录片《难以忽视的真相》，此举标志着他的个人商业模式转型达到巅峰，片中以幻灯片的形式介绍了戈尔对全球变暖问题的关注。作为一个政治家，戈尔近30年来一直在不遗余力地宣传人类行为对地球臭氧层的破坏，但最终是其个人商业模式的转变帮助他实现了梦想——这部纪录片吸引了全球范围的关注，使戈尔一跃成为媒体超级明星和环保事业先锋。
以下几点保证了戈尔的个人商业模式成功实现转型：
•核心兴趣的改变：戈尔对环保事业的热情在从政时是一项弱势，但从商后变成了最大优势。
•帮助更多客户：戈尔服务的客户扩展至美国之外的人民，扩展至政府部门之外的行业机构。
•采用新的渠道：影片、DVD和出版物使戈尔提供的价值服务从一项服务变成可以惠及更多人的产品。
