每天听本书《如何实现有效社交》这本书的收获和思考。
首先，为你说到了有效社交的前提和基础，那就是去分析清楚你的交流对象。千万不能自说自话，只讲自己关心的事，而不说对方真正想关心、或者想知道的事。当大家都有各自“利益关注点”的时候，相互之间的交流或沟通是非常困难的，而且基本上是很难成功的。实现有效社交的头号法则就是——在开口交流之前，一定要先琢磨透你的沟通对象，弄清对方此时的真正需求或兴趣点。按照这个思路，你的谈话才会事半功倍。
其次，为你说到了实现有效社交的基础，那就是科学合理地组织你的交流内容。在组织交流内容时，要把握住一些关键要点，例如：任何社交谈话都必须要紧紧围绕一个核心信息点来展开。这个所谓的“核心信息”，一定是你最想传递的唯一关键信息——而且，千万不能太复杂，要用最简单的词汇组成，切中要害。在“核心信息”周围组织一些“论据点”，其主要功能是支撑你的核心信息，说服对方，并督促对方采取行动。这些论据点一定不要太多，如果20分钟左右的谈话或演示，最多不能超过4个。
第三，为你说到了如何让别人能够记住你的关键，那就是一定要在交流时给别人留下良好印象——这也是一个交流形式的问题。关于这个问题，作者给我们支了几招。比如，在你要进行重要谈话、演示、演讲前，可以提前自己进行一些“摄像训练”；平时注意进行呼吸训练，照顾好自己的声音；平时注意进行语言重音的驾驭练习；谈话时保持目光接触，与对方建立信任感等等。
最后，为你说到了在交流中如何应对可能发生的冲突。作者的建议是可以采用一种比较迂回的“搭桥技术”，就是在你遇到不利的问题时，借势引导话题，并得出比较积极的结论；这样不仅可以重新把话题转回到你的思路上，还不会让别人感觉受到了挑战。
听书感受：非常实用的一本书，让我马上想到在工作中，会议讲话上不能超过三个，最多不能超过五个观点。围绕自己的重点内容，首先需要肯定别人的发言，然后，嫁接到自己的重点内容上来，说明自己的观点，对别人的收获和重要性。这样才是有效的沟通。
