人人都是管理者，只要学会卓有成效，每个人都能成为优秀的管理者。
一、什么是管理者
彼得.德鲁克认为：管理者并不是一定只是组织里面的“主管人员”，而是组织中任何一个人都是“管理者”。
二、管理者必须面对的四点现实
1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。 你的时间都是由别人的活动来控制和影响。
2、管理者往往被迫忙于“日常运营”
不能仅仅只专注于生产，实际中人才培养、规则制定、绩效测算、预算等
3、管理者本身处于一个“组织”中，只有管理者的贡献被采纳时，管理才是有效。
4、管理者处于一个组织的“内部”,受到组织的局限
三、什么是“卓有成效”？
1、有效性：就是使能力和资源能够产生更多、更好成果的一种手段。
企业的首要目标肯定是追求效益。
彼得.德鲁克：假如有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。
彼得.德鲁克：有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。
2、如何思想上培养习惯
管理者需要知道、他们的时间用在哪里？
他们为成功而工作，不是为工作而工作。
善于利用长处。
集中精力做重要的事。
