案例：组内分析人员(一个)离职聚餐，由其中一个组员A组织的，A带家属，在聚餐过程中，A家属聊天的时候说到人员离职原因，主要包括：1 、对评价方式以总结报告的形式作为最终的指标存在较大的不满。2、工作的认可度不高，无论是口头表扬还是现金奖励，缺乏有限的手段（非常关键）。3、个人工作的愉悦感不足从而导致了公司外给的工资高于该情况，哪怕是很少一部分，就有离职的念头（确实是外部的给的公司比目前的工作高500-1000）；
从该员工家属了解到的离职员工的理由和该员工本身提到的离职原因存在较大差异，A的离职理由是小孩读书和工资，没有提到工作愉悦度的问题；
说明：从旁人的角度更能够说明问题，个人的愉悦度是在目前公司和离开公司 的主要原因，而不是其他的，其他公司提供稍微高点的工资水平就能够将目前的不愉快放大了。
这也给我们提了个醒：目前的年轻人，个人的愉悦度不佳的话，由于某件事的压抑度增加，没有很好的解决的话，这就成为每个人离职的原因，离职的原因与其说是外部的因素引起，道不与说是公司内容因素引起的，如果内心的不愉悦，离开公司是迟早的事，只是我们缺乏一个导火索而已。
人为关怀，不论是语言还是金钱上的，十分关键，如果金钱上的关怀得不到满足的话，语言上的关怀要及时的表示出来，确保每个人工作得到了认可，得到了赏识，这点十分关键，这也是和A的家属聊天感受最大的。
