在套用公式制定了团队目标之后，就要开始进行目标管理了，樊登老师一套目标管理标准流程对于我目前的团队管理来说很实用：利用公式书写目标——列出阻碍目标实现的因素——列出可以帮助目标实现的条件——写下个人特征——列出要做的事情！这一整套流程对于我现在的小团队管理特别实用！我也会在后期的工作当中去运用！
读至此处，才发现，真正的管理是一门艺术，就在我们平时一言一行当中，带好团队不是挂在嘴边，而是点滴积累在实践当中！
目标管理的标准化
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