巅峰战队，西柚妈妈，字数:1228
不给自己设限，人生才能无限。所以当看到运营学校招募令的时候，我认真写申请，并且最后有幸加入再次升级打怪装备。
我对自己设下了这样几个目标:
1.进一步巩固行动营成效，不断精进自己。
2.借这个机会，极致践行利他即是利己的观念。
3.结交更多牛人，进一步更新朋友圈，拓展纬度。
通过5天高密度的学习输入和输出，有以下几点收获和感受:
1.通过用户思维打造六感，即安全感、归属感、成就感、仪式感、惊喜感、收获感，结合在行动营切身感受，确实是可以吸引用户，留住用户并且转化用户。这也是贯穿始终的“获客-交付-传播”有效闭环。
2.良好的沟通不但可以让对方欣然接受自己的建议，还可以在改进中不断提升自我。
3.复盘是一件非常有必要，也是可以学习和提升能力的事。不但要做好日复盘，还要有计划的，按周、月、季度、年这样的不断总结，同时可以根据个人需要，划分多个类型，方便后期查阅经验和感悟。
4.对于自己不熟悉的事物不要先想到怎样拒绝，而是想着怎样去熟悉以后变为己用。因为似火兄和婷宝都是设计大咖，所以自己想要尝试很久了，这次也如愿加入设计组，虽然因为工作原因没办法及时爬楼，但是也会在他两的用心辅导中学会了使用几个设计软件，掌握了入门操作。
运营学院被称为社群黄埔军校，这点着实不假，再次进营的老铁，都是行动营下来的丰收者，各个方面都闪耀着光芒。作为准运营者来说，如何提高社群运行力，维护高效运转，结合这几天的所学所见所思，有这样几点体会:
1.要有社群文化。围绕中心不断有序开展各类活动，才能保持持久战斗力和旺盛生命力。
2.要有冠军思维。你要打造成什么样的社群，决定了格局和视野，要做就要做最好才能脱颖而出。
3要有利他思维。不管是可以给到别人多少，还是可以成就多少人，首先都是要想到别人可以通过自己获得什么，而不是自己可以得到什么。
4.要有稳定团队。团队意味着凝聚力和战斗力，而稳定就代表首先这个运营是吸引人的，可以留住真心付出的战友，共同进取。无规矩不成方圆。制定好的计划，除非是不可抗力，否则不应该一次次的变更，比如调整分享时间，改变打卡节点和打卡地点，让参与者一度很迷惑。
5.要有重点打造。所有的设置都是围绕中心点用心开展的。把社群文化，荣辱感，团队意识等等环环相扣在一起。“信心、简单、惊喜”六个字高度概括了运营的三个核心内容，看似易上手，其实还要非常努力学习，并且不断践行，真正内化在每一次行动中。
6.要有高成功率。想提高全员打卡率，负责人可以每天在固定时间私信队友告知今日任务，并且把昨天情况简单梳理下。互动前，可以群内发预告和私信部分老铁积极参与，调动大家的积极性。
能够再次进营，我收获的不只是知识和能力的提升，还有更多牛人的利他行为也让我感动。比如把导师分享语音整理到一个音频，方便回听。还有整理的文字版和思维导图。很多老师都在默默付出，不求回报。但是正是因为他们这样的利他行为，才能让团队走的更远更好。
最后让我们，靠近优秀，成为优秀，传递优秀。
